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班组建设注意点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-16 14:59     浏览次数:

  班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。
  现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。
  班组的特点:
  1、结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。
  2、管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。
  3、工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。
  4、任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。
  5、群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
  抓班组建设,必须有标准,有规范,有考核。
  一是选好用好班组长。
  新的管理体制下,班组的人员数量、作业范围、管理权限在增大,要求进入班组长行列的门槛也要相应提高,要把那些技术全面、经验丰富、职工拥护、敢于负责的人选拔到班组长岗位上来。给予班组长一定的权利,使班组长在职工的提职晋级、奖金分配、人员调整等方面有一定的权限,班组长本人在上述方面给予一定的优先考虑,做到“贵、权、利”对等、统一,形成有效的激励机制。通过各种渠道,创造机会对班组长的政治理论、技术业务和管理知识进行全方位培训,努力培养适应新形势要求,技术和管理能力兼备的复合型人才。
  二是完善管理标准。
  按照简明、适用的原则,结合实际,制定班组管理标准。所谓简明,就是要简单明了,不搞过于复杂的文本,避免职工无所遵循。增加班组负担;所谓适用,就是要符合班组实际。工种不同。条件不同,标准也要不同。即使是通用标准,也要清理过时的管理制度,取消脱离实际的内容,使班组管理不断完善规范。做好班组内部管理“小立法”,做到既不违反上级文件规定,又能结合班组自身特点,不断实践,不断创新,提高班组自我管理能力。
  三是强化考核奖惩。
  严格班组“双达标”考核,将班组建设、管理和升级工作与车间、站段评先相联挂,与班组长、车间干部、站段领导的经济利益相联挂,严格兑现奖惩,形成动态考核,进而把班组管理的压力层层传递,使领导有责任、干部有压力、职工有动力。提高班组长的政治待遇和经济待遇,对优秀班组长给予培养和选拔机会,落实提职、晋级、奖励政策。
  四是美化职场环境。
  职工的生产生活环境,反映了一个企业的管理标准。一个好的、文明的环境,能够提高职工对企业的凝聚力和向心力,能够提高安全生产的质量和效率。因此,结合文化线、生活线建设,分阶段、分步骤地改善职工生产、生活环境,生产设备按照修、管、用进行优化组合,使职工在整洁、优美的环境中身心愉悦地开展工作。
 


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