重庆新益为企业管理顾问有限公司   吴蕾
　　
　　在这辞旧迎新日子里，也应该对这一年的工作做个总结，同时也是对自已工作一年的一个回顾。我是今年5月初踏入新益为企管公司，感谢公司领导给我锻炼和学习的机会，让我融入到这个新的领域、这个大家庭。
　　
　　一、刚进入公司就是一个为期1个月内部培训。初步了解到新益为
　　
　　企管公司的业务范筹，分三个部份：①公开课程的内容有点检、润滑、液压、PLC自动化以及故障诊断技术等；②内训：内训的模式是我们公司讲师到企业进行现场有争对性的培训，我们所做的公开课和项目咨询的课程都可以以内训的方式开展。给员工们一个整体的认识共同感受、共同学习的机会，从而提升企业人员工作能力。③项目咨询：管理、现场管理、精益生产、TPM、以及班组建设。它特点是周期长，能切底根除日积月累的坏毛病。全员参与，共为企业添砖加瓦创建新活力、新气象的家园。6S管理的要素是：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。听起来还蛮简单的，可是看到讲师们厚厚的资料才知道不可小觑。做好6S管理的关键还是在执行力和奖惩制度上的强度分不开。
　　
　　二、现在公司正在辅助指导的项目有：曹妃甸华电、天津华电机械、德阳二重、贵定卷烟厂。在经历的这几个项目中，让我更多的了解了这个行业的可塑性，有着无限的前途。
　　
　　三、2011年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来。2011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为咨询行业人应该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望新益为企管公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。