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先进班组材料

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-12-18 15:59     浏览次数:

第一,认识上的误区:绝大多数企业未认识到企业班组也就是企业细胞的决定性作用,无论用什么药,细胞不健康、无活力,都不解决问题。
  
  第二,能力的严重不足:绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者,会做事而不会带队伍,会思考而不会沟通,能发现问题而不会解决问题,会工作而不会处理关系,个人技能强而不会利用资源……同时,个人职业素质仍存在着责
  
  任意识不到位。
  
  第三,被培训遗忘的一族:99%以上的班组长未接受过系统化、规范化的履职能力培训。
  
  班组是企业的细胞,如何让班组建设成为企业发展的有力保障,一直以来集团公司都非常重视。集团公司党委书记、总经理,重装股份公司董事长石柯多次强调加强班组建设的重要性,经常深入班组了解情况,他指出:“上边千条线,下边一根针”,企业所有的工作都落实在班组,班组的执行力决定了一个企业的落实力;他强调,“谋事在领导,成事在职工,关键在班组”,班组建设工作非常重要;要不断强化、抓实。集团公司党委副书记,重装股份公司副董事长、总经理孙德润狠抓班组建设工作的落实,经常对班组建设工作进行指导。近年来,集团公司班组建设工作取得了较好成果,本报今日刊载记者采写的通讯“让班组建设成为企业发展的有力保障”,敬请关注。
  
  近年来,铸造分厂按照集团公司要求大力加强班组建设。分厂一方面结合实际成立了“班组建设工作领导小组”,由分厂厂长和党委书记分别担任正副组长,分厂工会负责具体抓;另一方面认真制定了《铸造分厂班组建设管理细则》等规章制度,要求基层组织在班组建设中做到“三抓”,即:抓好班组建设园地、抓好制度的贯彻与落实、抓好工时量化考核。通过规范制度、创新管理,形成了一套科学的创建、管理、考核、奖惩体系,使全分厂132个基层班组建设工作扎实有序地开展,提升了班组建设水平,增强了职工凝聚力,推动了分厂各项工作沿着科学、高效的轨道运行。
  
  民主量化管理提升班组建设
  
  走进铸造分厂电炉车间行车二班“职工小家”,一块巨型黑版上白底黑字写着“努力创建团结、和谐、创新、高效、富有战斗力的学习型职工之家”,班组的一切规章制度在这里清晰可见,班组职工生产、安全、奖金分配以及学习技术等信息一目了然。班长郑岗介绍说,班组的所有规章制度都是经过全体组员进行民主大讨论、结合集团公司和分厂要求一起制定的。既然制度是大家制定的,就得人人遵守,这样也促成大家公正地对待事情,心里感到踏实,没有怨言;为了不断适应生产发展的需要,我们把岗位技术练兵、理论培训也作为考核的一项内容,制定班组质量标准化管理实施细则、交接班管理制度、设备巡视检查制度、设备维护制度并一以贯之,确保生产不在我们手中耽误。班组把参加岗位技术培训作为考核内容,增强职工的紧迫感,努力创建学习型班组;同时,我们坚持实行民主量化管理,将每个人的工作成绩、劳动纪律、安全管理、工作质量、工作任务等各方面数据都上墙公开,使班组成员都能明白做事,人人有担子,个个有责任,有效消除了工作盲点,激发了班组成员的工作责任感和荣誉感,使班组如建设水平、生产能力在竞争中得到提高,有效地保证了生产所需。班组还把对组员的生日问候、生病探望与作为一种制度来执行。每遇组员生日,我们都会发一条短信,送上同事们的祝福;每遇有人生病,我们也会抽空前去探望。事情虽小,但大家却感受到班组的关心和爱护。
  
  全员参与管理给力生产发展
  
  走进集团公司享有“智能型班组”和“质量提升班组”荣誉的电炉车间清理工段电焊班,班组园地上“推动班组数据管理,促进电炉健康发展”两项大字跃入眼帘。班长毛春伟介绍说,这是我们班组管理理念。我们班是一个典型的集体作业班组,在班组建设活动中,我们创新管理模式——成立了除班组长以外由普通职工参加的“班委会”,征求全班职工和“班委会”意见制定了《电焊班考核与分配方案》、《班委会章程》等13项管理制度和建立班组帐本、绩效工资分配等各类经济台帐。这些制度让大家都意识到班组管理不是班长一个人的事,而是每一个组员的事。这样既提高了班组考核与分配的监督管理力度,同时也能及时反映职工的思想状态,使问题得到及时解决。今年,我们在职工中开展了一次性合格率竞赛,对一次性焊补合格率达到95%以上的职工进行专项奖励,到11月份底,仅该项奖励就达到148人次,有效地提升了班组整体质量水平,激发了班组职工学技术的热情。目前,电焊班拥有的各类焊工操作证达到140本,人均达到3本以上,全面涵盖班组所接触到的各类产品材质,班组整体技师水平达到高级水平,完全能够保证生产有序推进。
  
  职工刘正军说:“现在班组管理更加精细化了,我们普通职工很满意,因为我们清楚每一项规章制度并且严格遵守,清楚每一分钱的分配并且有据可查。明明白白地干活大家没有怨言,生产积极性和主动性更强。”
  
  工时量化考核培育和谐团队
  
  模型车间六班是个青工占70%的班组,班组以“团结、和谐、进取、责任、创新”为理念,工时量化考核是这个班的一大特色。记者看到,在班组职工小家园地上写着:11月质量事故为零,安全事故为零。同时还写着“以北阿‘中压汽缸表面质量提升为契机,提高新制和修理模型质量,再夺质量优胜班组,使小组整体水平上台阶”。短短两行字,班组的战斗力和向心力可见一斑。
  
  班长尹世清说:“没有规矩,不成方圆;没有制度,班组建设就不可能规范。这几年,我们围绕生产开展班组建设,不断完善了工时分配制度,用工分转化成工时的形式,把过去执行多年的工时分配制度进行细化,从考勤、工作量、完工效率、质量进度等方面对职工个人单件活件给出所得分数,月底交班组统计,再转化成工时。这样,更能体现出多劳多得、少劳少得、不劳不得的公平原则,极大地鼓励了职工的工作积极性,让愿意多干的职工有奔头。同时我们还用”绝对公开、相对公平、尽量公正”的原则,进行日常生产安排、经济分配等小组各项活动,奖金计算分配方式均按照小组制度执行,做到公开、透明、其结果上墙公示,职工签字认可,让职工知道自己该拿多少,为啥扣钱,怎样分配的,并做好日常记录备查,如有疑问,做到对事不对人,给职工一个满意的解答。这样较好地解决了长期没有很好解决的量化分配问题,分配关系也更为清晰。年轻的模型工梁汝东说,班组这样数据化管理,更加人性化,班里职工不仅在分配上没有意见,同时也促进了我们年轻人向老师傅学习的劲头,老师傅也愿意把他们的知识和经验教给我们,大家在一起共事更加和谐。谁家有困难,小组职工都会关心,尽力帮助;谁生病了,大家也会前去看望,像一家人一样,我们感觉很温暖。
  
  民主的管理、精细的管理,科学地管理,规范了班组建设和职工作业行为,充分激发了职工生产工作积极性,在生产与班组管理中都形成了组与组之间、人与人之间积极向上的良好竞争局面,有效地推动了生产效率的不断提高。分厂还及时对所有班组进行工作评比检查,对数据考核名列分厂前20名的或名列车间前2名班组进行了奖励,并以此为契机开展“加强班组建设,提升基础管理”现场经验交流大比拼活动,将各种数据名列分厂前5名的班组作为活动主体,推广其班组建设经验,继续把班组建设工作推向纵深,为企业的发展提供强有力的保障。
 


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