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首先中通客车是汽车产业的一个行业主要是生产大中型客车,我们说的大中型客车(就是千吨以上的概念),大中型客车中国的产量占到全世界三分之一到四分之一的概念,另外一个概念,世界客车联盟主席讲我们的设计水平和世界最高水平差到五年以内,整体的制造水平现在是五到十年的水平,也就是说我们的商用车的大中型客车,有可能提前突破,在世界上有我们自主品牌,有我们的影响,能够走出国门。
以上介绍的我们的背景。中通作为这个行业的一员,生产客车已经有37年的历史,作为中国第一代民族客车工业的典型代表,是国有企业出身,2000年上市,现在我们在全国排在第五,市场份额占全国的5%,连续五年保持平均30%以上的出口增长。我们的产品荣获“中国的2005的年度最佳客车”,2004年被跟世界客车联盟授予“最佳客车制造商”。这是中通的基本情况。
为什么选择精益?去年十月份做第一期,做完了以后隔了一个一段时间又做第二期。为什么呢?因为当时我们对精益的理解还比较浮浅,后来为什么返过来还要找到精益?因为我们认为精益的核心的思想、长远的观点、持续改进、全员参与的主题思想和我们企业的文化、和我们的理念是相吻合的,我们就要这样做。我们希望我们的企业能成为一个学习型的,成为一家不断进步的企业,所以我们选择了精益。
精益给我们带来了什么?我想首先是观点上的,思想上的。精益首先让我们认识到,对于一个企业的发展,不是靠一招棋或者靠一个产品就能救活一个企业。现在看一个企业,应该从企业的完整价值链来看自己,从价值链的角度来审视自己。有效的流程和无效的流程,在这之前我们公司曾经提到过流程再造,后来两年已经不提了,我们知道好多的流程我们还没有完善,部门和部门之间,流程和流程之间还存在好多问题。精益让我感觉从思想上、从方法上、从管理上找到了好多年都想找到的方式和方法,精益到我们公司以后受到了从下到上的关注、参与和理解。
从去年十月份到现在快一年的时间了,已经呈现出了初步的效果,一、二月份,我们的质量缺陷在评审中已经减少了36%,我们生产的劳动效率已经提升了30%,我们的库存已经降低了两千万左右,我的周转率提高了16%,当然我的总的周转率还比较低现在只有8点几次,跟世界上先进的企业还有差距,这次来主要是跟大家学习。
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