在设备综合管理方面，开发了“工艺设备管理系统”。整个系统投入后，设备管理的重点放在了：“设备保障的可靠性、操作完整性和应急预案的优化”上，大大减少了“非计划停产时间”，特别是学习了外方股东在运行管理上的成功经验，实施了“PMT业务管理团队”的管理新模式，（这里的P就是操作人员、M就是维修人员和T就是技术人员的三结合），可见，西方是以“专家治理”为主，而我国是想以“全员参加”为主。但，进入到社会主义市场经济环境下，不管那种管理模式，最终，都是要为企业的“产品”服务，都要将企业设备管理的重心下移，否则，就不能适应市场经济的环境，不符合“科学发展观和可持续发展战略”的要求。这里，福建联合石化企业，他们并没有完全照搬照抄外资企业的传统管理观念，而是创新实施“PMT”管理团队，也就是相当于提倡的，当务之急是建立企业“三位一体的设备管家体系”。