2011年辉煌水暖集团持续改善活动第一期总结暨颁奖大会于10月25日在集团公司五号楼会议室举行。出席此次会议的有集团公司副董事长王春祥、常务副总蔡式展、生产副总董欧阳建华、营销副总胡着高、行政副总陈根兴、技术中心林补生、品保部何经理、人力资源部刘经理等领导班子及IE部全体成员。

　　据悉，此次持续改善共收取提案382份，完成制订各类标准数据达247份，目前IE部已经完成了相关组织建立并通过标准模板的建立等方式逐步完善相关的标准基础数据，建立公司持续改善的评价体系。此次持续改善活动也受到公司的大力支持，提案奖励金额共计投入了6470元，据不完全统计，截止2011年10月25日持续改善活动为公司了创造了"4.42万/月"的月效益，约"53万/年"的年效益。

　　会上，常务副总经理（持续改善办评审主任）蔡式展先生就持续改善工作作出总结报告，他指出：公司持续改善活动从准备、策划到最后的落实和推行已有近半年的时间。在这半年的时间里，公司持续改善活动快速完成了管理制度及运作流程的制订，组织架构及岗位职责的建立，并通过教育训练的开展，改善标杆的建立、以点带面的推行、奖励幅度的提高等方式进行了实际的运作，在各位主管及同事的积极配合和大力支持下，取得了一定的阶段性成绩。并期望各单位各主管加大持续改善活动的宣传力度，共同营造一个"全员参与改善，全员共同提升"的良好活动氛围。

　　紧接着大会进入颁奖议程，获奖人员纷纷上台领奖，并合影留念。此次会议共设四类奖项，分别为优秀团队奖、最具效益改善奖、优秀改善奖及改善之星奖。旨在对2011年持续改善活动中涌现出来的优秀团体和优秀个人进行表彰。

　　其中总装部凭借积极的参与和阶段性成果摘得"优秀团队"桂冠，总装部经理林钦松表示："今年9月1日起，总装部共收集到188份提案，单从这些数据上来看，我们在工作过程中确实存在不少需要改进和提升的地方。面对这些问题，我作为厂部的负责人，已经要求相关人员对所有的问题以"登记备案，专人处理，专人追踪，专人稽核"的方式进行了处理，并持续完善。只有这样才能让我们的生产管理水平不断提升不断完善。"

　　获得"最具效益改善奖"的金工车间经理黄朝华也表示，在公司领导及IE部的指导配合下，金工车间对生产设备嫁动率及过程物料周转、输送进行了系统而持续的改善，得到了成功实施，取得了一定的直接经济效益。并对公司目前部署的改善手工抛光项目信心满满，他表示会一如既往的支持及落实和履行公司持续改善活动的各项目标和要求。

　　2011年度集团改善提案活动的开展虽说取得一些阶段性的成绩，但是整个过程还是出现了不少问题，针对问题持续改善办成员陈学泉、施宣岱做出了运行过程问题点分析。他们强调，改善的本质是为了提升和进步，在过程中发现问题和解决问题，推动企业管理建设不断的提升。提案质量的要求必须明确，对此他们提出几点要求：问题描述、现状分析、解决方案、改善目标、实施过程记录数据、标准化形成等要清晰明确。

　　同时，集团公司各位领导就持续改善活动取得的成效和出现的问题，也提出了自己的见解。

　　常务副总蔡式展：

　　第一次持续改造既有形式也有成绩。我想这离不开IE部全体员工努力付出和企业各部门的全员参与。希望大家再接再厉，做好持续改善工作。各个主管能做到指导、参与和推动的带头作用。"主动性是决定改善做好的最大因素"我们要注重应用改善手法和改善质量。第一期改善只是个开始，之后我们要追求向"精"的方向发展。因此更要重视改善的方法和方式，以达到企业走向精益管理和精益生产最终目标。

　　集团副董王春祥：

　　持续改善活动实施以来，为我们公司营造了良好的工作氛围。公司的经济效益得到了很好的提升。持续改善对企业的重要性可想而知，我们要努力挖掘工作中各种有利资源，努力完善改善成果，以达到公司又好又快的发展。接下去，我们会一如既往的支持IE部门工作，为我们的大目标继续努力。

　　生产副总欧阳建华：

　　持续改善是永恒的主题，是公司跨越式发展的表现，也是将来公司竞争的主要力量。对于公司而言这是节约成本的重要手段，对于员工而言，自身的认可度也得到体现。这种提高效益，提升产量的方法，我们应该义不容辞的执行。我们要有意识的积少成多，持续改善，实现降低成本的目标。

　　营销副总胡着高：

　　工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是以企业的人、物料、设备能源和信息组成的系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其工作进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效率的目的。简单地说"IE是改善效率、成本、品质的方法科学"。提高效率是我们的出发点，只有生产和管理都标准化，通过IE的手法不断的改善提升，效率、效益才能得以提高，这些都是营销在市场竞争的资本。

　　持续改善的这段时间，生产、技术、行政、品保、人力等部门都积极投入，认真配合，完成持续改善工作，以最小的投入换取最大的产出。也为我们营销在市场上赢得销售任务做了很大的贡献。在此感谢IE部的工作，后续我们营销队伍也会参与其中，支持公司的持续改善建设。

　　行政副总陈根兴：

　　此次持续改善活动参与人数之多，面积之广，所作出的成绩也是大家有目共睹的。持续改善的意义重大，不管对于公司发展、部门成长、还是个人进步都有很大的帮助。未来我们要全力支持和配合持续改善工作。但是在改善提案质量上我们还需高度重视，努力向"提好方案，提大方案的方向迈进"。

　　特邀嘉宾黄栋才：

　　持续改善是一种学习过程，更是一种思想。有这种改善的思想指导我们的行为，使得管理和生产上得到持续提升，加速企业的发展。持续改善通俗的说其实就是让我们的生活质量过得越来越好。

　　总经理助理林补生：

　　生产成本与公司效益两者密不可分，持续改善降低企业成本，提升企业效益上有直观的成果我们也共同见证了。但改善对于我们来说，还只是一个开始，我们可以尝试将改善应用到生活的方方面面，为节能降耗做一份贡献。

　　品保部经理何永平：

　　持续改善与品质改善在很多方面有着异曲同工之处，工作方法和改善程序也有共通之处，因此我个人感触很深。确切说，持续改善的覆盖面更广，也包含了品质改善的环节，持续改善能更好的提升生产质量和效益。我们应该不遗余力的支持，鼓励基层人员多加参与，进行跨部门资源整合，营造出持改的工作氛围，培养成自主改善的习惯和文化。

　　人力资源部经理刘良海：

　　持续改善的第一期工作是个新起点，对于接下来的第二期改善工作我们仍然需要努力投入。这是一个企业可持续发展的必要步骤。我相信以我们的动力和坚持，企业持续改善活动会越做越好，也会把企业推向更好的明天。

　　最后，持续改善主导部门IE部副经理林庆阳对此次大会进行总结，他表示IE持续改善第一阶段取得了一定的成果离不开集团公司各个部门的配合与支持。希望今后各个部门能够更加主动积极的参与其中，一如既往的支持IE部的工作开展。各位领导的批示，为IE部门未来的工作方向和工作重点给予了指导和改善意见，IE团队也会对未来持改工作的开展做出详细规划。在公司各层领导的支持与配合下IE部全体成员有信心推动和完善IE/LEAN管理水平，将公司"永续经营"推向新的台阶。