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“鱼渔新说”故事三则,读后颇受启发,结合当前供电企业发展形势,笔者认为,“鱼渔新说”之内涵可折射出企业发展之哲理。
重在同向,贵在合力。从前,有两位饥饿的人得到一位智慧长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鱼。一个人要了一篓鱼,一个人要了鱼竿。得鱼的人原地煮鱼,没多久,便饿死了;得鱼竿的人忍饥挨饿,艰难地向海边走去,最终力尽人亡。同样有两个饥饿的人也得到了智慧长者的一根鱼竿和一篓鱼,但他们却携起手来共同向大海走去,结果他们很快过上了幸福的生活。这则故事表明,目标管理是打造团队精神的基础,团队精神是实现企业目标的保证,只要员工心往一处想,劲往一处使,齐心协力,朝着一个目标努力,这不仅可以激发员工行动的自觉性,还可以发挥其智慧和创造力,最终实现共同的愿望。
重在学习,贵在实践。从前有个老渔翁很会打鱼,但他的三个儿子却技艺平凡,无论他怎么教,三个儿子总是赶不上他。有一天,老渔翁跟一个路人说:“我每天打鱼的时候,都把三个儿子带在身边,可是这么多年过去,他们总不得要领,这是为何?”路人听了,笑了笑说:“你总是手把手教他们,而不是放手让他们自己去实践,他们怎能体会打鱼技巧呢。”老渔翁听后,恍然大悟。这则故事表明,学习是实践的前提,实践是学习的目的。随着知识经济时代的到来,现代企业的竞争主要是人才的竞争,这种人才的竞争实际就是综合能力的竞争。只有高效的学习,才能准确的实践,只有正确的实践,才能让企业策略得到有效落实。
重在创新,贵在精益。从前,有两位渔夫总是结伴打鱼,然而,他们的收入差别却越来越大,一位渔夫不论鱼的种类如何,将打到的鱼按重量去卖,一网一网的鱼都卖了出去,看上去收入也不少。另外一位渔夫打到鱼后,按照鱼的种类、大小进行分类定价,因为不同种类的鱼和同一种类大小不同的鱼,它的价值是截然不同的,结果,会精打细算的渔夫收入越来越高。这则故事表明,科学创新是实现精益管理的有效手段,精益管理是科学创新的必然结果。企业必须站在经济发展大局的战略高度,从转变员工观念入手,积极导入现代管理理念,全方位、全过程打造创新平台,建设全员创新体系。做到全面整合资源,以标准化推进规范化,努力提升企业精益化管理水平。
思想引领行动,管理决定发展。企业管理犹如“鱼渔新说”,各级供电企业要善于借鉴新经验、拓宽新思路、完善新机制,不断强化员工的大局意识、责任意识、协作意识和创新意识,把各项工作做实、做细、做新、做精,唯此,才能推动企业持续、快速、健康发展。
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