目前市场竞争最有效的战术有三。第一就是速度为王。也就是比竞争对手更快更有效的决策和行动，这是市场竞争快鱼吃慢鱼的制胜法宝。第二就是出其不意。也就是完全出乎对手意料之外，在对方还没有反应过来的时候，就已经打败对手。第三就是集中聚焦。在几个关键点上，集中所有资源和优势，成就突破竞争对手的强大力量。
　　
　　所以工厂业的市场竞争快速工厂很重要，快速就是高效率，高效率就能定乾坤。工厂的效率体现在设备的使用效率和企业的综合运作效率两个方面上。
　　
　　首先是提高工厂设备使用效率，保证工厂在单位时间内多印活。
　　
　　从制版、上版、卸版、调版、裁切、装订等整个工厂过程，尽量采用高自动化和流程化。
　　
　　比如印中的工厂机，工厂速度要高，在机可以自动拉版调整，可以自动换版、自动清洗，可以通过遥控自动控墨等等，这样能够缩短中间准备时间，保证工厂在最短的时间内换活，保证在单位时间内多印活。
　　
　　比如采用工厂先进的数字化工艺流程，实行CIP3和CIP4流程化，让工厂的工作流程数字化，工作效率会很高，可以实现快速交活。
　　
　　比如印后设备要选择自动化的印后联动线设备，将效率低下、人员臃肿的印后环节变成一个人就能完成配、折、粘(订)、切的简单工作。
　　
　　采用自动化设备不仅提高效率，还可以减少工厂用人数量，降低工厂对操作工技术的依赖性。
　　
　　其次是提高企业综合运作效率，包含两个方面，一是建立企业数字化的管理流程。二是实行企业最基础的现场6S管理。
　　
　　建立企业数字化的管理流程就是要求工厂企业要上OA、CRM和ERP管理软件。实现企业从办公自动化，客户关系管理和企业生产的资源计划数字化流程的管理。这些现代化的管理会给工厂企业带来巨大的好处，可以全面提高企业的运作效率，降低成本，从而提高企业的强大竞争力。
　　
　　实行企业最基础的现场6S管理就是让工厂车间现场做到“干净、整洁、有序”，通过实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理可以减少不必要的浪费，提高工作效率，为员工营造出一个健康的工作环境。