三、关于“基础保障”：
　　
　　企业的设备要“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”，这里，“基础保障”是指：企业设备系统的员工，要建立如下三个方面新的理念。
　　
　　1、要为企业的产品服务：
　　
　　进入新时期，企业各个部门工作的“定位”？以前，习惯的提法是：企业各个部门都要为“生产”服务，现在，从世界各国的动态来看，都在相应地悄悄地变化，都在潜移默化地向“为产品服务”的方向上转变，也就是说：“企业各个部门，每天来的早、走的晚，辛辛苦苦作业，都在干什么？您仔细分析和观察，综上所述，确实都是在为企业的产品服务，而不仅仅是为“生产”服务！再说呢，大家为生产服务，那么，“生产”在为谁服务啊？！因此，当今时代，企业各个部门，工作重心都要转变，都要从：以“我”为中心，转变到：以“产品”为中心的轨道上来！企业各个部门都要“为企业的产品服务”！
　　
　　2、要让服务的用户满意：
　　
　　这是ISO9001-2000版，标准过程方法模式中早已明确的，从“用户需求”出发，经过管理体系持续改进，达到“用户满意”的目标。企业的设备管理体系，同样也是要为“服务对象”---用户满意。企业通过强化推进“用户满意”，就能实现“全员参加”的目标，使企业的发展得到实实在在的强有力的基础保障。
　　
　　3、要使企业价值最大化。
　　
　　当今时代，企业追求的目标，已经从原来的产值最大化、利税最大化、利润最大化、净利最大化和企业资金净流量的最大化，进入到经营贡献即企业价值的最大化。企业价值最大化包含：股东稳定优厚的红利、用户获得满意的服务、社会共享地区的发展、员工创造价值的提升和伙伴共同利益的确保。设备系统的作业和工作，都要朝着这个方向去努力。
　　
　　那么，这些工作，在企业里到底由谁来完成？不是传统的“管理重心在上”，由各级领导来做，而员工都是“你让我干什么，我就干什么”是不承担责任的。进入社会主义市场经济环境下，企业管理的重心要下移：企业高层领导确定经营战略总目标、管企业发展的方向；企业中层领导要预测、管企业明天即将发生的事务；企业今天现场的具体实务，将由基层员工来承担。具体地来说：在企业的设备系统中，这个“基层员工”就是“点检”，就是三位一体设备管家体系中的“专职点检员”，他就应该是“为企业发展提供基础保障的最佳实践者”。
　　
　　这“三位一体设备管家体系中的‘专职点检员’”，要主动去了解并将根据企业本季度产品的订单、合同，明确确定这些产品是由那些“产品作业线设备”来完成作业的；三位一体设备管家体系中的“点检”，就要将这些产品作业线，按“预知状态、超前管理”的指导方针，并按“独立自主、全面、全方位的管理，运用‘点检、定修’的手段，做到认真负责、当家理财，确保产品作业的顺利完成。企业的“点检”，要担当起“为企业发展提供基础保障的最佳实践者”。