深化改革年
　　
　　实施内容：专责维护为中心的策略维修，专业化运营维护团队打造。
　　
　　专责维护就是落实设备管理主体责任，以生产作业线（工段）为设备的主体负责人，当好设备管理的家。
　　
　　专责维护需要设备管理部门将管理重心下移，将划归到设备部门的管理职责放到设备使用部门上来，细化到具体的作业线，这些作业线包括：生产工段、仓库、物管部、化验室，让这些作业线的设备负责人来实施具体的设备管理任务，TPM推进办公室应协助这些设备主体负责人开展以下工作：
　　
　　1. 实施本作业线的专责点检管理，判断故障倾向，指导和督促本作业线内自主维护的开展；
　　
　　2. 根据本作业线的特点，实施策略维修。向维修部门提出维修申请，安排材料，做好现场准备和安全事项，组织和监督维修作业；
　　
　　3. 定期（每月）向设备管理部门汇报点检工作业绩，通过沟通会议分享经验，寻求帮助；
　　
　　4. 建立作业线内备品配件消耗、固定资产管理、监视和测量装置的动态管理台帐，实施物资消耗台帐，做到开源节流，节能降耗的现场管理水平提升。
　　
　　专业化运营维护团队打造，是以设备部门作为责任主体，TPM推进办公室应协助完成以下业务改革；
　　
　　1. 实施项目管理。打破以往多工种交叉作业，培养多能工，以项目优质、高效为目的，及时完成各单位的维修、改造和改善任务；
　　
　　2. 强化维修部门的业务流程和服务水准，在专业点检、监视和测量装置的校准和维修、润滑专业管理上下功夫，实施内部顾客满意工程；
　　
　　3. 规范维修绩效，提高运营维护水平，达到设备部门的准社会化服务水准；