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我猜您现在可能存在如下疑问:
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1.生产物流系统设计的基本原则包括四个:最小移动距离、综合性、适应性和经济性。()
2.MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。()
3.ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的,一般只能进行事中控制。()
4.从管理信息集成的角度来看,由MRP到MRPⅡl再到ERP,是制造业管理信息集成的不断扩展和深化,每一次进展都是一次重大质的飞跃,每一次都是后者对前者的取代。()
5.生产现场的“5S‘‘活动,就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁,以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始,是提高现场管理水平的最基础的条件。()
6.精益物流系统改变了传统设备的布置方式,采用了按工序顺序的布置方式。()
7.精益物流系统采用联合大厂房,且工厂布置不设在制品中间库。()
8.精益物流系统实行的是推动式生产。()
9.OPT追求生产能力的平衡。()
10.OPT的处理逻辑就是使交付时间与交货期限相符。()
11.物流平衡就是使各个工序都与瓶颈工序同步,以求生产周期最短、在制品最少。()
12.TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。()
13.根据()PT的定义,所谓瓶颈(或瓶颈资源),指的是实际生产能力小于生产负荷的资源。()
14.OPT中的物流原则要求批量大小应是固定的。()
15.根据OPT的观点,为了使瓶颈上的产销率达到最大,瓶颈上的加工批量必须大。()
16.TOC析中,当前现实树可以找到真正的问题所在,它们就显示在它的逻辑图的最低部。()
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