回首已经过去的2009年，发生在全年的各种大事中，有两件事情特别引人关注，一件是甲型H1N1流感；另一件是全球金融危机。

自从2009年4月墨西哥发现首例甲型流感感染者，之后甲型流感疫情迅速席卷全球。世界卫生组织将甲型H1N1流感的警戒级别一路调高到了第6级，一时间国人“谈甲流色变”。

人体是不会自然获得甲型流感的免疫力的。要获得甲型流感的免疫力，一种途径是得过甲型流感，另一种途径是接种疫苗。没有人会想主动得甲型流感去获得甲流免疫力的，因为这种途径实在是要冒很大的风险。

幸运的是，面对严峻的疫情，中国自主研制生产的甲流疫苗于9月3日全球率先问世，并开始为国人大规模接种疫苗。中国国内的防治甲型流感疫情蔓延的形势变得没有那么严峻了，因为很多人通过接种疫苗有了自己的抗体。

从2008年美国的“次贷危机”开始，一次世界范围内的金融危机席卷全球。各国政府出台了前所未有的经济刺激计划，希望能挽“狂澜于既倒”。到2009年底，这些措施对全球经济的复苏发挥的刺激作用已经开始显现。展望2010年经济，大家讨论更多的话题是预测全球经济复苏的速度、范围以及是否还需要这样大力度的刺激计划，一扫2009年大家还在预测全球经济何时探底的悲观情绪。

由于中国政府的经济刺激措施迅速出台并很快落到实处，这次全球金融危机对中国企业的影响并不是很严重。“其实在中国，金融危机已经看不到了”打工皇帝唐骏在参加“第18届中外管理官产学恳谈会”时如是说。

确实，特别是对于非外向型经济的企业而言，全球金融危机对他们的影响就好比听一次天气预报说，有一股来自西伯利亚的寒流将来袭，大家为了应对寒流做足了加衣准备，结果发现还没感受到寒潮来袭，气温就开始回升了。以汽车行业为例，受08年美国三大汽车巨头濒临破产消息的影响，国内汽车生产企业纷纷下调09预期、压缩开支，准备迎接“经济严冬”的到来，不曾料想，因为汽车下乡、购置税减半等一系列刺激政策的落实，汽车产销量不降反增，09年6月以后，有人更是形容是“井喷”行情。

“一旦经济复苏，这（金融危机）已经不是我们需要过份关注的问题。那我们关注什么？最重要的是从过去的金融危机中能找到什么。我们不能靠一次一次的在金融危机中吸取教训，而是要培养免疫力，这才是每个企业管理者最需要、最应该掌握的。”显然，唐骏是想告诉我们，如同我们个体不能靠染上各种流感而是靠接种疫苗来获得抗体一样，我们企业应该培养应对金融危机的免疫力。

那什么才是企业真正的免疫力？回归企业的本真、回归企业管理的原点，才是企业真正的免疫力。

如同人一样，企业也是有自己的“身外之物”的，例如：成为头号企业、伟大企业、去纳斯达克上市的企业（中国创业企业经常有这个愿景）等等。抛弃这些“身外之物”，不为此所诱惑、所拖累，而专心把服务客户、增加利润的工作做好了，并做到极致，包括通过泰罗倡导的标准化、规范化、精细化改造，为企业运营架设一道快速而长久的“高速公路”，这样，其他愿景才能水到渠成。

将更多的精力用于企业内部的基础管理，练好内功，或许才是我们经历了金融危机后企业回归管理原点的选择。