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国内企业普遍存在的问题:生产成本或管理控制弱,赢利能力和价格竞争优势较弱。生产过程控制不好,导致产品质量不高或成本很高;生产计划及物料管理不善,造成产品积压或库存过高,占用流动资金多。生产现场基础管理水平不足,环境脏乱差,影响生产效率和企业形象;劳动生产率或设备效率不高,浪费多。生产周期长,对应市场的变化能力弱;没有将员工积极性充分调动,企业缺乏持续地改善能力。
要解决这些问题,企业首先要从以下三方面转变:
思想观念转变:所有管理人员的管理意识和理念的更新
学习态度转变:积极学习掌握先进的管理方法和改善技法
行动力的转变:学以致用,开展生产管理革新活动
要建立一个可以永续经营下去的体制架构,就需要企业的经营者从如何经营方面、管理方面、制造方面等全方位来统筹考虑,并将以前的“固有观念”全部打破,创立新的经营管理体制。
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