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【推荐】5s管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-06-29 14:56     浏览次数:

  5S活动推行管理制度

总则

根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务,为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使我厂的管理及文化建设提升到一个新层次,并通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:特制定如下制度。

建立5S活动推行委员会

一、委员会的组成

主席:

副主席:

委员:

5S专员:

二、委员会职责

1、主席职责:

2、副主席职责:负责活动的全面推行和监督、检查。

3、委员职责:

4、5S专员职责:

5S推行方针及目标

一、方针:

“提升员工的素质,塑造公司新形象”

二、目标:

有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

5S活动的实施

一、整理:

◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。

◇不必要的东西要尽快处理掉。

(一)目的:

1、腾出空间,空间活用。

2、防止误用、误送。

3、塑造清爽的工作场所。

(二)实施要领:

1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。

2、区分要和不要。

3、将不要物品清除出工作场所。

4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。

5、每日自我检查。

二、整顿:

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

◇明确数量,并进行有效地标识。

(一)目的:

1、工作场所一目了然 。

2、整整齐齐的工作环境。

3、消除找寻物品的时间 。

4、消除过多的积压物品。

(二)实施要领:

1、前一步骤整理的工作要落实。

2、流程布置,确定放置场所。

3、规定放置方法、明确数量。

4、划线定位。

5、场所、物品标识。

三、清扫:

◇将工作场所清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮丽的环境。

(一)目的:

1、消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 。

2、稳定品质。

3、减少工业伤害。

(二)实施要领:

1、建立清扫责任区(室/厂内、外)。

2、执行例行扫除,清理脏污。

3、调查污染源,予以杜绝或隔离。

4、建立清扫基准,作为规范。

四、清洁:

◇将上面3S实施规范化,并贯彻执行及维持结果。

(一)目的:

维持上面3S的成果

(二)实施要领:

1、落实前面3S工作

2、制订考评方法。

3、制订奖惩制度,加强执行。

4、领导经常带头巡查,以表重视。

五、素养:

每位员工养成良好的习惯,遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

(一)目的:

1、培养具有好习惯、遵守规则的员工。

2、提高员工文明礼貌水准。

3、营造团体精神。

(二)实施要领:

1、制订服装、仪容、识别证标准。

2、制订共同遵守的有关规则、规定。

3、制订礼仪守则。

4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践。

5、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)。


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