针对以上三类问题，我们提出了一系列实施6S管理的建议，并得到了邓部长等公司领导的全面采纳，他们计划用6个月的时间来全面开展6S管理活动。

6个月中，该公司请我们协助做出各种6S样板，在学习样板的基础上自行全面展开。公司重新设计修订了评价考核制度，以奖为主，以罚为辅，对于6S工作有改善和提高的部门，更是重奖。同时在激励中体现公平，不吃大锅饭，谁投入越多，谁得到的也就越多。

6个月后，6S管理取得了巨大的成功，员工从原来的抱怨、怀疑、保守的阴影中走了出来，真正感受到了什么才是“爱厂如家”。

随着6S推进逐渐深入，公司还要将6S作为企业文化融入到每个员工的心里、每一个动作和操作上。这时的企业文化，是实在的、可操作的，并且得到了完善和升华，同时更给6S的持续推行提供了保障。我应邀前往该公司回访，邓部长和张主任很神秘地问我：

“有没有一个长效激励机制，激励每位员工都能自觉执行、提升6S管理？”

“谁相信世上有那么一种药，吃了一次以后就百病不生，长命百岁呢？”我笑着反问。

“一天改变不了一个人，但一年的坚持，就能够让员工逐渐养成6S管理意识；通过3年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过10年的坚持，6S管理就能融入企业文化。”我同该公司公司的所有领导反复解释，其实目的就是想让他们明白：6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。