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1、项目实施范围
“公司”生产区域、办公区域及公共区域。
2、项目实施方式
重庆新益为企业管理顾问有限公司项目组(以下简称“项目组”)采取以下方式为“公司”提供咨询服务。
2.1诊断与设计:即通过现场调查、访谈、工作分析、资料查证等方法对“公司”的现场进行深入了解、分析与诊断,从而设计适于“公司”的6S推进方案、管理规范以及相关培训教案。
2.2培训:以实现项目目标为核心,结合“公司”的实际,设计并逐步实施6S相关培训,提高员工对6S的认识,让员工骨干掌握6S推进要领,主导6S项目的推进。
2.3推进辅导:在项目推进过程中,提供推进辅导,并指导形成相关文件、规范和标准。
2.4评价与改善:项目组在整个推进项目过程中,对6S的实施方法、推进效果进行评价,并提出改善建议,保证6S项目的推进效果。
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