在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
6S关注的是具体生产要素,如人、机械设备、原材料及过程产品、工艺方法、环境等的改善,以此保证并持续改进产品品质和人的素养。良好的6S推行结果是:改善氛围形成,生产及物料储存场所有序、对错一面了然,人员精神面貌饱满,士气旺盛,各项流程顺畅,情况持续向好。
ISO9001则是从流程和过程的角度,强调过程品质的必须得到保障。每个过程当然也是由人、机、料、法、环等生产要素构成。因此,从这个共同性来讲,6S管理可以作为推行ISO9001的先导和基础工作,并可作为一个可操作、有效率的工具。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;