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精益生产或精益生产,往往简单地说,“精益“,是一家集生产实践,认为任何目标的资源比为最终客户创造价值是其他浪费,从而为消灭的目标支出。工作从客户谁消耗的产品或服务的角度来看,“价值“是指任何行动或过程,一个客户愿意支付的。
从本质上讲,精益的中心是保护工作的价值少。精益生产是一种管理理念,源于丰田生产系统(TPS)的大部份(因此,长期Toyotism也普遍)和“精益“只有在20世纪90年代。[1] [2] TPS是其著名的重点放在减少鉴定原丰田7种浪费,提高整体客户价值,但对于如何最好地实现,这是不同的观点。丰田的稳定增长,从一个小公司,向世界上最大的汽车制造商,[3]都集中在如何实现了这种关注。
精益生产是一个效率优化流量为基础的主题变化,这是一个在人类历史上,为提高效率,减少浪费,并采用实证的方法来决定什么事情,而不是不加批判地接受前反复出现的主题当今实例存在的想法。因此,它是一个较大的叙述,也包括诸如节俭,时间和动作研究民间智慧等观念章,泰勒的效率运动,和福特主义。精益生产是经常被视为是早期版本更精致的工作效率,建设后,如早期领导人泰勒或福特工作,并从他们的错误中学习。
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