例行的预防性维护一直运作良好，在过去40年，但为了保持在最佳状态设备，新技术和先进的维修需要建立。
它涉及到的设备和工艺支持人员，设备运营商和设备供应商合作。他们必须共同努力，消除设备故障，减少停机时间安排，并最大限度地提高利用率，吞吐量和质量。

全员生产维护提供一些方法来衡量和消除非生产时间多，如果实施得当。

为了帮助企业实施TPM的，Imants BVBA提供全面生产保养指南，TPM的所有方面的实际和全面的PowerPoint演示文稿。

 

目录

在全面生产维护指南是一个PowerPoint演示幻灯片38组成：
1。 TPM的定义（2片）

2。 TPM的起源

3。 TPM的原则

4。 TPM的八大支柱

1。自主维修（2张幻灯片）

2。设备和工艺的改进和整体设备效率（6张幻灯片）

3。计划中的维护

4。新设备的早期管理

5。过程质量管理

6。 TPM的行政和支持部门

7。教育和培训

8。安全和环境管理

5。推行TPM

1。 3要求的根本好转

2。 12实施步骤（15张）

6。 TPM的好处

 

 

目标客户群

本指南提供了两个管理人员和管理人员在生产，维修，工程和质量部门的策略，工具和技术。
这也符合钻研业务，特别是生产/操作和维护管理学生的日益增长的需求。

 

优点

在全面生产维护指南将让您：
适应自己的需要简报
展现在你自己的公司介绍
落实建议的行动
监测结果
沟通的全员生产维护的知识，你的同事在您的组织
用它作为一种手段来加深你对这个专题的理解