目的
“全面生产力管理”的目的是为了提高产品在质量，价格，成本和客户响应服务的竞争力，从而增加了盈利能力，市场份额，并在人力，物力，资金和技术资源的投资回报。

方法论
博士Sumanth专有的，“预TPmgt”和10个步骤的方法将得到实施。

客户满意度调查（CSS的©）
这涉及到一个在12个关键领域的客户随机抽样调查的科学定义和管理。
预TPMGT步骤：
办学宗旨发展
STPM ©分析
博士Sumanth的TPM（STPM）分析会作出决定：
全要素生产率和盈亏平衡点的总生产力
人的生产力
材料生产力
固定资本生产力
周转生产力
能源生产力
其他费用生产力
分析将用在这些生产力对利润的影响。

管理目标发展
基于STPM ©分析与使命声明，管理目标设定将得到发展。
鱼骨分析和行动计划
用鱼骨分析，行动计划将开发用于管理每项目标。
PQT ©培训
这项培训需要一个解决问题，以提高生产力，质量和客户响应8步骤的方法。它也教的技能在监督，规划，组织，激励，授权，控制和沟通。
实施行动计划
那些在PQT ©过程培训将主要装备实施行动计划。指南将提供必要。
评估管理目标
为了评估朝向管理目标方面取得的进展，将在STPM ©应用，并从会计和管理信息系统的人员将学习如何使用它。
省府©
为了提供一致的动力来实现企业的使命，“总生产力Gainsharing”的公式将被应用。管理层将引导考虑不同的选择。
新的目标发展
一个新的管理目标，将开发一套来年的管理，使用技能和培训期间的TPmgt实施提供。