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精益生产6S手册编后语
竞争的时代——精益生产(6S)是企业最基础的管理项目。
随着中国加入WTO,市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势,不少企业在各种竞争中纷纷落马,幸存企业
的利润空间也大幅度缩水,不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。精益生产(6S)能造就安全、舒适、明
亮、安全的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
生产部特编制了《精益生产6S推行手册》,手册中较为详实地介绍了精益生产(6S)的定义、目的、效用,推
行要领、推行精益生产(6S)的步骤及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该精益生产(6S)手册
要勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使精益生产活动向“形式化
→行事化→习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础,向着美好的明天迈进。
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