为进一步加强公司精益生产—6S管理，促进6S工作走上长期化、规范化、制度化的轨道，强化全员自主管理

意识，持续促进公司各项管理水平提升，体现各单位运用精益生产—6S管理理念开展工作的细致程度之间的差

异，公司将在前期工作的基础上，从2011年开始在各单位、部室中开展 “精益生产—6S管理常态化星级达标”

考核，

　　“精益生产—6S管理常态化星级达标”是指以各单位二级区域(总部部室每间办公室)为单元开展的精益生产—

6S管理工作，时刻都能达到精益生产—6S管理各阶段工作的标准要求，并能运用精益理念开展本职工作，真正做

到“人人6S、时时6S、事事6S、改善提高，永无止境”。“精益生产—6S管理常态化星级达标”是衡量一个单位

6S工作是否真正持之以恒扎实开展的硬性指标，具体工作包含两部分内容：一是6S各阶段工作的常态化保持，二

是在常态化保持的基础上进行星级创建。