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嵌入式管理咨询—根植企业 服务企业

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 19:38     浏览次数:

  嵌入式管理咨询

  咨询团队作为咨询顾问,负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理

者,运用一定范围内的资源支配权、绩效考核权,通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作,确保方案的落

实并取得实效。

  与传统管理咨询的区别

  咨询师身份不同:传统咨询中咨询师只是外部咨询顾问;而嵌入式管理咨询,咨询师不仅仅是外部咨询顾问,

还是企业的兼职管理人员。

  咨询师责任不同:传统咨询中咨询师只提供工具和方法,对结果不承担直接责任;而嵌入式管理咨询,咨询师

不仅仅提供工具和方法,还通过指导管理实践,切实提高企业管理水平。

  咨询师权力不同:传统咨询中咨询师只有建议权,咨询人员对企业影响有限;而嵌入式管理咨询,咨询师拥有

资源支配权、考核权,能更好主导项目推进。

  服务时间的多少不同:传统咨询中咨询师只能提供蜻蜓点水式辅导,服务时间较少;而嵌入式管理咨询,咨询

师要参与企业日常管理,服务时间较多。

  咨询方案的适用性不同:传统咨询中咨询师与企业接触时间少,方案照搬,难免水土不服;而嵌入式管理咨

询,咨询师与企业有充分接触,量身打造的方案更适合企业。

  咨询方式的不同:传统咨询中咨询师以培训的方式为主,不负责培训到实际应用的转换;而嵌入式管理咨询,

咨询师采取“培训+诊断+辅导+管理+效果追踪”多重方式,确保咨询取得实效。

  咨询效果的不同:传统咨询中咨询师只注重项目期间的短期效果,搞运动式推进项目,不考虑长期效果;而嵌

入式管理咨询,咨询师从企业内部管理出发,循序渐进推进,既关注企业近期实效,更关注长期效果。

  项目投入的不同:传统咨询中企业需要投入大量人力、财力和物力,企业人员疲于应付项目;而选择嵌入式管

理咨询,企业是逐步分批投入,人、财、物的压力都较小。

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