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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
10月
中船七一八所6S管理活动动员会的召开,标志着强力推进6S管理活动在全所正式启动。此项活动卜所长部署,朱书记挂帅,其他所领导班子成员明确分工,对各单位进行督导、推动。强大…
【 阅读全文 】2011年
10月
一个月月有建设项目、年年有新井投产的天然气生产处理单位,在生产施工建设中,始终保持零事故、零伤害、零污染。这就是组建3年来,年年被评为公司级示范站队的吉林油田松原采…
【 阅读全文 】2011年
10月
华北分公司安全生产标准化工作全面启动后,各单位积极行动起来,明确任务,量化指标,在生产、经营等各领域快速展开并深入推进标准化管理,安全生产标准化工作取得了实效。
【 阅读全文 】2011年
10月
近日,在2011年度全国电力行业企业管理创新成果评审和国家电网公司2011年度企业管理创新成果评审中,河北省电力公司11项管理创新成果获表彰,这是对该公司多年来坚持企业管理创新…
【 阅读全文 】2011年
10月
会上,生产部主管彭国庆首先做了简单的发言。随后,营销总监雷火生向全体员工公布了公司最近的销售情况。员工们得知公司在继中标上海世博会后,近期又服务了刚刚闭幕的深圳世…
【 阅读全文 】2011年
10月
5S安全生产现场管理活动是陕西红旗民爆集团股份有限公司安全管理体系运作的基本模式,此项活动从2004年持续开展以来至今已经7年。5S生产现场管理是引进国际上先进的5S现场管理模…
【 阅读全文 】2011年
10月
本书以小说的方式,用最简单的文字,阐述了实施精益生产所面临的最大挑战。那就是任何生产上的问题都与人有关,从最高领导层对精益理念的认识,到中间管理层不愿意面对现实,…
【 阅读全文 】2011年
10月
近期,日本夏普、日本泰格、阪和兴业联合稽核组对南南铝业公司进行了供货商正式稽核,公司领导、相关分厂及部门负责人、日本专家组接待了稽核组一行。 稽核组一行依次核查了熔…
【 阅读全文 】2011年
10月
一法一会解问题 2011年以来,在创建基层党支部示范基地的创建中,焦化厂党委创新学习模式,将继续深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动紧密结合,作为长期的任务来抓,学…
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