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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
09月
为什么在日照设立的第一个市长奖项是质量奖? 从日照实际来看,经过近年来的快速发展,已具备了一定的经济基础和实力,也具备了进一步提升经济发展内涵和层次的条件。 但是,…
【 阅读全文 】2011年
09月
李富生总裁深入仪表公司调研指导工作指出进一步加强生产现场管理,在生产规模快速扩展过程中,要将5S管理做好、做深,养成习惯,创造符合现代工业文明要求的生产现场。调研中…
【 阅读全文 】2011年
09月
对于中国企业来说,无论是转型升级,还是结构调整,都面临着很多管理瓶颈,如何突破这些瓶颈,正成为越来越多的中国企业努力的方向,这也是全球第一CEO、原通用电气董事长兼
【 阅读全文 】2011年
09月
【发布单位】商务部 【发布文号】商服贸函[2011]731号 【发布日期】2011-08-23 【生效日期】 【效力】 【备注】 各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门:…
【 阅读全文 】2011年
09月
作为公司的生产部门,储运部坚持持续改进的工作理念,建立健全现场作业管理体系,大力推行精细化、标准化管理,积极打造以班组为单位的员工队伍,顺利完成了各项生产任务,为…
【 阅读全文 】2011年
09月
按照厂部精益管理活动要求,江西中烟兴国卷烟厂对各科室班组和车间新增添的制丝质检室进行了规范化、标准化管理,认真做好各项管理工作。 按照6S管理活动要求,制订了各科室班…
【 阅读全文 】2011年
09月
曾几何时,我们的身边出现了这样一个微笑的小家伙它由一节大大的电池构成,它拥有凌厉的眼神和洁白的牙齿,它似乎永远不知疲倦地奔跑在路上,迅疾如风。它就是劲量小子,劲量…
【 阅读全文 】2011年
09月
为提高电能利用率,2011年以来,重庆南岸供电局通过线损精益化管理123法,加强线损综合管理,进一步促进线损指标下降。 南岸供电局通过对线损管理工作的不断探索,对各项管理措…
【 阅读全文 】2011年
09月
久星公司对于《5S精细化管理》的学习与讨论又火热展开。经过为期近1个月的学习后,5S已不仅仅只是苍白的课本知识,而是融入了久星人日常的工作中。 秉承5S整理、整顿、清扫、清…
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