6S管理活动能为企业开源节流吗？在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程式是可以省略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少的浪费等着你去改善。
　　芜湖新兴铸管为更好提升现场管理水平，根据公司年度培训计划安排，2014年现场6S咨询与管理培训课程，历时两月时间，全厂12个事业部近500名岗位人员接受了学习培训，效果明显。
　　此次现场6S管理培训由公司现场组牵头。考虑到一线生产节奏快，不同岗位职工作业时间差异较大，遂改变以往“召集人员统一授课”的培训模式，而是培训“走进基层，深入岗位”。现场组邀请培训中心人员监督指导，组织事业部现场管理人员授课在一线，提升在一线，最大程度为员工提供服务指导。

本年度的管理培训课程，先期要求各单位现场管理人员梳理本单位管理现状，根据现场实际情况，自行编制培训课件，内容大致包含三部分：
　　1、6S基础知识的学习、公司现场6S咨询管理理念宣贯；
　　2、管理薄弱点、问题发生源等项目专门讲解；
　　3、将行业兄弟单位的先进现场管理经验汇编成学习资料，在培训课程中给以讲解展示，让职工感受到先进企业的管理成果，明确学习方向。
　　现场6S管理培训，旨在深入普及现场6S管理理念及相关基础性知识，助推岗位达标、“示范区域”创建等提升活动顺利开展。