实现良好的6S管理,思想体系是首要问题,思想水平的高低,决定着现场管理的水平。

1、成立6S管理应用组织

全面推行6S活动，公司成立了以总经理为主任，副总经理和主要职能部门领导为组员的6S管理委员会及6S执行委员会，并成立了3个专门的职能小组，具体负责相关事务，同时要求各个生产单位和部门成立6S活动小组，在组织上保障6S推行方案的顺利开展。

2、明确6S活动的方针目标

6S管理委员会成立后，结合企业实际与6S管理所要达到的预期效果，经认真酝酿、充分讨论，确定了“以人为本推进6S，提高素质树立品牌”的6S管理活动方针，明确提出“环境整洁明亮，工作效率提高，产品质量改善，员工文明礼貌”的6S管理目标，要求各部门在开展6S咨询活动中必须按照计划，发动员工，分工负责，专业协助，步步扎实，务求实效，确定了相关职能部门在6S活动中的职责，明确了6S活动的检查考核方式、奖惩办法与检查标准。

3、宣传和培训

推行6S管理一定要让全公司的广大员工明确为何要做和如何去做。因此，教育和培训是活动成败的关键。在6S管理应用方案制订后，公司召开了由全体中层干部参加的6S宣贯会和6S培训，安排6S执行委员会成员为中层以上干部宣讲6S的基本知识、公司6S管理应用方案；公司展开多种形式的宣传活动，把6S宣传手册下发到每个职工，并在广播、专栏中宣传，利用了板报、横幅等宣传形式，营造了浓厚的6S氛围，进行为期一个多月的广泛宣传，使6S活动真正做到了人人皆知。

4、6S管理全面执行

公司6S方案明确提出公司开展6S管理活动的第一期将进行6个月的运行，运行期间公司按6S检查考核标准进行检查与排名，并将检查排名情况进行公布。对运行中发现或暴露的问题，要举一反三，促使各单位积极整改，并通过名次公布使每一位职工更清楚认识公司开展以来很多员工都总结了6S管理心得和6S活动的严肃认真的。

5、6S管理的检查和奖罚

公司6S管理实施后，6S推行委员会及部门6S推行小组除按6S管理实施方案运行外，公司还按方案进行评比考核条线对排名前三位单位给予奖励，对排名后两位的两个单位给予处罚。对检查发现的问题公司以6S问题整改通知书的形式下发各单位，要求各单位采取措施积极整改，形成良性循环，不断提高各单位的现场管理水平。

6、6S管理应用纳入日常管理

6S管理在公司运行半年后，逐步纳入企业的日常管理活动，变成一种常态管理。