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不要因为大家没有具体实施6S管理的经验就把时间设定的特别宽松,这会使大家感觉整个小组没什么事做而削弱士气。当计划制定完成并被批准执行时要及时通知全体员工,让大家知道6S管理推进的整体计划,根据计划来看公司的变化。让大家更有热情,更能体会自己在这个团队中的价值6S管理工作是现场管理工作的基础工作,是企业生产管理工作中的一种管理方式。所谓6S管理咨询是企业生产管理活动中的一项最基本的方式,6S是在5S管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为6S。它是企业企业生产运作的基础。
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