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不断进步班组管理水平,进一步强化班组建设,是企业三基工作的重头戏。班组长作为企业指令的受领者和班组员工意志的代表者在其中肩负着重要责任。为此,笔者建议,班组长之间应相互攀比。
班组长要相互攀比,既不是糊口享受上的攀比,也不是待遇地位上的攀比,而是在班组管理上、班组建设上、工作干劲上、立异思维上、成就感上的攀比。这种攀比不掺杂任何人为的因素和任何前提,是攀比双方的默许。
班组长相互攀比至少有以下好处:
攀比有利于加深班组长相互了解。班组长之间进行攀比,并不是盲目的,都有所预备。只有良知知彼,才能在攀比中先人一步。因此,各自对彼此的情况必定要作一番探底。而这种情况探底就有利于加深班组长之间的相互了解。
攀比有利于增强班组长的竞争意识。攀比实在也是一种竞争形式。只不外是不公然的心理竞赛。一般来讲,自决心信念强的人是不甘示弱、不会服输的。而攀比就是争我强你弱、你输我赢。你好我比你更好,你强我比你更强。恰是有了这种攀比心理,才会在班组长之间形成你追我赶,相互促进的竞争局面。
攀比有利于激发班组长的进取心。攀比是激发班组上进取心的一种外在动力。班组长在相互的攀比中,能够比出对方的优点、强项,比出自己的差距与短处。把班组管理好、建设好是班组长的良好愿望。不甘于人后,各项工作走在前也是班组长的奋斗目标。如斯,班组长之间通过攀比就能匡助班组长在实际工作中扬长避短,加倍努力超越对方,进而激发班组长的进取心。
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