为持续推进6S现场管理水平，近日，陕西中烟旬阳卷烟厂以标杆引领为评价尺度，推出多项举措，在工厂立异开展6S“标杆区”创建流动，扎实做好冲刺阶段工作。该厂“标杆区”创建流动是继去年6S“样板区”创建流动的延伸，对现场管理的评价尺度更高、管理要求更严。为此，在原有基础上，各车间在创建流动中推出五项新举措。
　　一是把立异使用现场看板与对标创优课题攻关相结合，构建生产现场清洁保养定标全笼盖机制，为“卷烟上水平”提供有效支撑。
　　二是加强对生产现场各类物品的定置管理，通过细化物资分类、梳理现有定置管理流程，进一步完善定置管理工作。
　　三是本着“严格规范、富有成效、进步素养”的原则对生产现场区域进行网格化划分，明确员工的责任区域与职责，并通过不按期的检查考核探索建立现场管理长效机制。
　　四是在巩固上年度取得成效的基础上，寻找差距，消除盲区。继承加大宣传培训和优化配置工作力度，积极推广提高前辈经验，切实增强“标杆区”的辐射、示范和引领作用。
　　五是把“标杆区”评比与争创流动相结合，高出发点、高尺度，严要求，真正实现现场管理规范化、日常工作轨制化、物品摆放标识化、工作现场整齐化、员工素养目标化。