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跟着时代的变迁,经由数十年的风雨浸礼,如今化工企业的各类提高前辈班组、金牌班组,不管其名气和地位、光荣度和社会认可指数好像“褪色”了很多,难与过去那些名贯全国的提高前辈班组相提并论。在此,我想请问贵报编纂老师,企业应如何做好金牌班组建设,让金牌班组成为永远的旗帜。
现在化工企业有不少职工说不清晰自己所在班组的上风和不同凡响之处,甚至说不出来班组的提高前辈性毕竟体现在哪里,这的确值得企业管理者深思。为此,我们咨询了一些企业文化建设、生产管理方面的负责人。综合意见以为,新形势下,企业应鼎力推进金牌班组宣传和建设的工作,给金牌班组注入新的内涵,让金牌班组名符实在:
首先,企业要引导班组职工树立金牌意识,弘扬金牌精神。通过宣传使这些金牌班组电台上有声,电视上有影,报纸上有名。真正让金牌班组火起来,最大限度地激发所有班组成员的积极性,让金牌班组成为永远的旗帜。
其次,企业推进金牌班组建设要苦练内功,增强班组凝结力和战斗力。在创金牌、保金牌的过程中,改进职工学习方法,培养职工的立异人格,扎实练好基本功,铸造出一批真正意义的金牌班组,并保持金牌旗帜永不褪色。
再次,企业要赋予金牌班组新的内涵和时代特色。在创建形式和方式方法上,要做到与时俱进,完善金牌班组的评价体系,不断培养班组建设的领军人物,选树金牌班组、金牌职工的典型,把金牌班组创建作为进步基层管理水平的引擎,以进一步放大金牌班组的示范效应。
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