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为进一步规范维修现场,进步安全保障水平,今年以来,东航工程技术公司甘肃维修部生产增援分部在2011年开展5S管理的基础上,按照6S(既:整顿、收拾整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理的要求,进一步加强对机库现场的管理工作。
一是重新调整设备摆放位置,标明存放区域,划出标志线;二是将设备摆放的尺度样式拍成照片,与设备标识牌张贴在一起,使员工都能便捷、清晰地知道设备应该摆放在那个区域,摆放到什么尺度才能符合要求;三是各单位加强推行6S管理的宣传教育,要求员工必需按照6S管理的尺度,及时将使用后的设备停放在指定区域,保持维修现场规范、整洁。
据悉,6S管理对改变员工思惟、培养员工良好的行为习惯、培育优秀的企业文化和核心价值观有着重要而积极的意义。员工已由被动管理变为主动接受,随意性在减少,一些不良的习惯在不断地改变,良好的素养在6S管理持之以恒的推行中正在逐步形成。
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