为夯实2011年基地新型班组建设的流动成果，正确掌握班组建设的进度和质量，促进2012年新型班组建设工作，杭州维修基地开展了班组建设“回头看”流动。
　　全过程梳理，当真总结2011年得失
　　2011年，基地25个新型班组紧密结合机务出产工作的特点、青年员工多的特点，围绕安全出产和步队不乱两大主题，建立了以班组长为核心的出产指挥、组织协调、岗位协作、日常管理等轨制,理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，施展班组协力，建立起了具有各自特色的班组管理模式。与此同时，各班组建立、健全台帐记实工作，包括职员的安全教育、技术培训、规章轨制考试、赏罚情况、事故情况及其分析记实。工作计划、措施、班前班后会、安全分析、安全工作总结、安全检查情况及安全整改措施落实等各项工作都在班组中有序开展，并做到所有进行的工作都有据可查。在特色创建过程中，各班组充分运用精益管理工具、绩效管理手段、科技立异成果，结合分公司“安全进班组，作风显新貌”流动，通过轮值、赛马等多项机制开展起来，员工得到了更多的锻炼和展示机会，班组长也得到了成长，班组成员之间、班组与班组之间的协作配合更默契了，比学赶超的氛围日渐浓厚，达到了促安全、促出产、促不乱、促争先的目的。
　　通过此次“回头看”流动，各班组对2011年班组建设过程中分工是否明确，轨制是否落实好，意识是否到位等情况进行了自查，对过去一年的工作有了很好的回顾和总结。
　　全员介入，明确2012年工作目标
　　在新的一年，基地28个新型班组都对新一年的工作设定了自己的目标：刀锋班组针对基地执管飞机不断增加的特点，将有针对性的加强技术培训，进步组员的业务能力作为主攻方向；五星班组将激活员工内在潜力，晋升团队劳动效率作为12年创建工作重点；航线业务室desireX班组将继承秉承服务至上的原则，根据车间管理，做好上传下达工作，力求为航线出产班组提供优质服务。内修车间飞轮海班组将以精益管理为导向，在班组内全面推行精益化管理，进步工作效率；温州航线维修车间机械师班组则将结合安全“底线和红线”的梳理流动狠抓机务维护作风，进一步推进SMS建设，促进各项安全措施的落实，努力打造一支严格执行，无违章、违规，安全意识强的机务团队；定检车间群鹰班组计划将SMS系统引入班组建设，并结合主动讲演系统，在班组内按期开展危险源分析排查；特种车队鸣人班组将维护科技立异、服务立异、安全立异定为2012年班组立异的三项目标。
　　基地党委也对2012年的新型班组创建流动提出了新的目标与要求，要求今年的28个班组要充分熟悉分公司党委关于加强班组建设的新要求、明确班组建设的新任务，加强“班校家”的建设，不断激发班组成员的主动性和立异能力，从强化安全责任、服务责任、效益责任、管理责任、不乱责任的高度，引导员工为班组建设做出贡献。
　　2012年，基地新型班组建设将以“作风严谨、技术过硬、士气高昂、管理科学、保障有力”为指导，以安全高效完成各项出产指标为目标，以不断晋升班组管理水平和员工步队素质为重点，打造安全质量好、维护作风好、经济效益好、思惟品德好、机制管理好的“五好班组”，夯实基础管理，为杭州维修基地又好又快发展奠定坚实的基础，为分公司各项经营指标顺利完成提供保障。