维修基地飞机大修部通过召开推进会、制订步履计划、实施按期检查等三个方面，全面启动了2012年“6S管理”工作，凸起了巩固成效、持续改进、常抓不懈等特点，为进一步促进员工养成良好的作风、办公场所和出产现场更加整齐规范、进步大修出产效率和维修品质奠定了基础。
　　同一思惟为先导。2012年3月6日，该部组织各单位分管干部及协调员召开6S管理年度推进会，在总结讲评6S管理的现状、题目、形势及任务的基础上，对今年的工作提出了三个“持续”的要求：一是持续抓好宣传引导，增强员工的6S意识；二是持续抓好日常检查，形成严密的管控机制；三是持续抓好挂钩考核，加大与干部绩效合约的挂钩考核力度，增强干部的管理力度。
　　统筹部署明任务。3月中旬，该部拟订下发了2012年6S管理步履计划，制订了10项详细的工作任务，其中有4项新举措凸显了该部持续抓好6S的决心：一是增加随机抽查的频次，进一步促进员工养成良好的习惯；二是设置了6S曝光展示板，加大对员工的宣传教育力度；三是加大机上6S检查力度，促进了现场功课更加规范；四是设置了更科学公道的绩效合约指标，将每月检查得分与年度绩效考核挂钩。
　　抓好检查促落实。近日，该部全面启动了内部检查，安全质量检查员加大了日常对现场的检查力度，及时对发现的题目进行改进，并以“6S曝光展示板”的形式进行了公示；3月30日，部分专项检查组对办公区域进行了月检，以简报的形式对发现的题目进行了通报，并将在月考核得分中予以体现。后续，专项检查组将对整改情况进行检查验收。