与新机一样，一台机能优良的、质量可靠的再制造内燃机产品，同样需要有良好的制造环境与精益的出产控制。
　　以世界上最大的内燃机再制造商之一卡特彼勒为例，它围绕“再制造工厂——集散中央（分拨中央）——经销商”这一经营的核心轴线，形成了一套科学有效的管理流程。在卡特全球天天多达6000个再制造产品中，均以订单方式由经销商直接面向客户，形成了一个以经销商形式服务卡特公司整体的独特窗口。
　　“卡特的亚太再制造战略首要事项之一，是提供客户所需的优秀产品和流程”，这是卡特企业战略中的重点内容。在上海的卡特再制造工厂，记者看到的是整齐、秩序井然的车间和出产线与出产工位。卡特彼勒再制造产业（上海）有限公司参谋何轶丽女士以为，与汽车大修比拟，再制造所体现出的机器与设备保障作用是显而易见的，这是出产线与单个工位之间的区别，同时也在一定程度上反映出人们对品牌产品的渴想。
　　“再制造是一项时髦的工业”。来自卡特彼勒的联系关系企业玉柴再制造产业（姑苏）有限公司总经理杨士伟表示，卡特再制造是其主业之外的一项非常强的服务业务，玉柴再制造是与卡特联合组建，通过卡特式的体系建设，达到了美国管理方式的国产化。
　　通过计算机辅助管理系统，不仅产品质量具有可追溯性，而且在卡特的全球运营管理中，经销商与出产商一样可以随时把握订单与库存的情况，及时知足客户的需求。在科学的管理流程中，即便泛起一定的职员异常活动，通过职员调动或及时的培训，公司可确保出产经营的正常连续运转。
　　设备重要人更枢纽
　　再制造与新产品制造一样，为了保证出产质量的一致性，同样需要大量的高、精、尖设备。不仅在卡特彼勒这样典型的外资再制造企业中，包括在济南富强、潍柴再制造、玉柴再制造、无锡大豪、上海幸福瑞贝德等几家所参访的企业中，记者均看到了一些由入口和海内着名设备厂商出产的装备，如美国的清洗设备、丹麦的曲轴磨床、美国的珩磨机、瑞典阿特拉斯的螺栓拧紧机等。像三坐标丈量仪这样高端精细的设备，也同样成为各个再制造企业中不可或缺的核心支撑。
　　以济南富强为例，在其总出产面积达17万余平方米的场地上，仅其部件加工一部就拥有高、精、尖数控立、卧式加工中央88台，通用机械设备、数控车床等130余台，其中包括来自德国的全自动曲轴专用磨床、申克曲轴自动平衡机、瑞典阿特拉斯螺栓拧紧机、曲轴数控专用铣床等，其装备能力已处于国际领先水平。
　　即便这样，在这些再制造企业中真正能够使这些设备正常运转、企业出产处于常态的还得依赖管理，而这其中人才是最为枢纽的因素。
　　“枢纽是人”。在这一点上，杨士伟有深深的体会。职员培训、体系建设，一直是卡特及其联系关系企业管理的核心内容。就拿卡特文化中很重要的“安全第一”这一理念来说，循着公司风险舆图所能找到的是各个出产岗位上的安全守则，公司不以小而不为，每周都要对员工进行安全培训，同时每一位员工也可以随时提出任何安全改进方面的建议。
　　实在，把人的安全放在第一位，就是要最大程度地保证出产经营的安全性。不仅在卡特彼勒，在济南富强、潍柴再制造、玉柴再制造、无锡大豪等企业的出产车间里，时不时就能看到各项关于各个工位（岗位）的安全操纵规程，包括各个区域、分部的重大事故应急救援预案等，均已包含在企业管理的流程之中。
　　精益出产理念已深入人心
　　“不断改进，装配每一台发念头，效验合格率大于即是97%。”这是记者在玉柴再制造车间管理看板上所看到的内容。
　　在济南富强的班组管理看板上，月班组流动计划、多能工登记图、日产量质量统计表、设备故障时间表、班组达标流动得分表、本钱指示图表、安全日历、改善前后对比图等一应俱全，精细的管理已经深入并体现在出产管理的最小环节之中。
　　在玉柴再制造工厂，记者也发现了一块持续改进展板。在表格的纵向栏中，是员工、质量、速度和本钱，横向栏中则有着新建议、分配建议、进行中（短期）、进行中（长期）、过时、评估等内容。
　　在“老字号”的再制造企业——济南富强的出产现场，尽管建设之初已考虑到了未来的出产扩展，但记者看到的是每一个出产车间里仍是显得较为拥挤。因为原有出产线在当前的出产需求放工组或工位的产能已处于不均衡状态，这就需要在出产铺排上更加精益化。
　　“占地面积小，移动间隔短，材料流转顺，功课平衡好，布局调整易，职员配置少……”这是精益出产布局的基本思惟。从济南富强的资料中记者留意到，通过现场5S管理、设备布局调整、备品备件管理优化等精益出产步骤以及精益出产示范线的建立，企业在较短的时间里即取得了出产效率进步18%、废品损失率下降17%、在制品占产销总量的比例下降21.5%的凸起成绩，达到了团体公司所提出的精益出产指标要求。
　　在潍柴，作为企业未来发展战略的重点之一，再制造与新产品制造同样得到了团体领导的高度正视。潍柴动力（潍坊）再制造有限公司总经理李峰向记者先容，与制造新品的分厂一样，再制造工厂员工每个月都要进行质量评选，每一位员工的工资由基本、绩效和质量三块组成，从某种意义上讲质量也反映出班组或员工的综合出产能力与责任心。
　　在参观车间的途中记者留意到一个环节：济南富强动力有限公司副总经理李从军在地上发现并随手捡起了一个小螺钉。据了解，因为济南富强已经实施了员工计件出产制，假如哪一个工位少了一个零件，那个工位的员工就会承受这一零件的损失。在这种情况下，员工天然要把出产工位当作自己的家一样来维护，可见精益出产理念已经植入员工心中。