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近日,大唐国际陡河发电厂检验公司300多人分批赴托克托发电公司进行1号机组B级检验。本次检验是陡电今年承揽的第一次外地检验,该公司当真落实“管理晋升年“工作部署,积极探索立异管理机制,针对外地检验特点推出“走动式”管理,取得了良好效果。
“走动式”管理是让管理者在走动中能更深入地贴近员工、了解员工,把握驻外检验员工真正的工作想法主意和情感需求。本次检验中,工会推出为员工送生日蛋糕和生日贺卡流动,使离家千里之外的职工体会到了组织的关怀和集体的暖和,拉近了管理者与员工的情感间隔,增强了步队的凝结力。
“走动式”要求管理者更多地换位思索,使管理更加人道化。本次检验中,指挥部打破通常观念,从实际出发探索立异竞赛机制,开展“自主管理综合竞赛”和“规范检验功课组”双向评选流动,从安全、质量、进度、文明出产6S管理、培训管理、后勤管理六个方面以积分形式进行综合评选检查,凸起安全质量管理主线,天天组织进行现场检查。同时,规范检验功课组的评选也首次以各单位推荐、综合评选的方式进行强化了自主管理,使竞赛更加具有实效性。评选结果通过竞赛宣传栏予以公示,充分体现公平、公正、公然,有利于员工互相监视、互相学习,互相促进。
陡电外地检验“走动式”管理的推出为“晋升管理”工作开了个好头儿。它让管理更好地融入出产一线,也让管理更亲切地走进职工的心坎儿里,加深了管理与员工的互动。
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