做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯

国航机务:现场规范安全6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-03-23 09:07     浏览次数:

幕落:两年来,在班组建设基础模式的建立和推进班校家建设的过程中,晨星班组不断自我诊断、自我修复,从无序到有序,再从有序到规范,如今实现了创标杆班组的阶段目标,下一步,他们将通过努力力争走向卓越,真正成为闪耀在国航机务第一线的但愿之星。
  晨星班组通过班校家建设增强了团队的凝结力和立异力,两年来积极立异工作流程和开发新品,在保安全和降本增效方面成效明显。如班组成员根据多年的工作经验,总结出了自己的安全提示语:“多问多提醒,想想再动手;没有很简朴,毫不我认为”;首次成功实施了波音757飞机厨房在位覆膜功课,减少了厨房拆装和相关专业配合所需的人力本钱;完成了波音757/737型飞机雷达罩大面积损伤的修理开发,节约了送修本钱、缩短了飞机停场时间;成功介入和开发737-300飞机CFM56-3反推翻修产品以及空客A320系列飞机货舱地板制作工艺,为基地创造了新的效益增长点;充分运用精益治理的工具和方法,对客舱翻新的工序和流程进行改善,使波音757型飞机厨房厕所覆膜周期从12天缩短到8.5天。
  第四幕:收成
  阳光化治理,情感化关怀,是晨星班组营造班组文化和打造“家庭”式班组的宝贝,班组委员常主动与员工沟通交心,常关心和认可员工,及时给予鼓励和匡助。如小组员工生病、生日或结婚,班组要派人探望和祝贺,让员工真正感慨感染到“家”的关心和关怀,每月还会集中一次为员工过生日,送上祝福和纪念品。其次,班组还特别注重加强与员工家属的沟通,去年初秋,班组邀请员工家属及子女来基地参观和交流,增加了员工家属对员工工作的理解和支持,家属及子女用小纸片对员工写下了温馨的祝福,如“老爸辛劳了,上班要留意安全!”“亲爱的妈妈上放工留意安全,工作中安全第一,快快乐乐”等。同时,班组还会通过团队流动来加强交流沟通,开展了骑游、赏花、摘草莓、座谈等有意义的流动。
  第三幕:凝心
  为晋升组员的业务能力和综合素质,晨星班组推出了“四结合、四晋升”的学习型组织模式,即集中与自学结合、理论与实践结合、个人与团队结合、立异与工作结合。首先,班组根据员工的技能差异,制定了年、月、周学习计划和目标,并倡导大学生匡助老员工学英语,老员工匡助新员工学技能、学经验、学作风,结对子学习,使全组员工理论和技能进步很快,现在外出排故新老搭配、男女搭配,工作效率高。其次,班组将班组建设知识、业务技能知识、党建知识、糊口中的一些小常识等,通过游戏的形式来交流和学习,并注重发掘员工身上的亮点、绝活,组长陈鸿也经常切身向大家讲解各项技能知识和自己工作中的一些小窍门,使员工技能有较快的同时晋升,并在班组内部实行结对子和传帮带流动,不断进步员工综合素质。同时,凡是学习培训、小组外出流动、座谈会和参加车间的联欢会、飞机重要非金属结构修理、紧急外出排故等工作都,班组都会铺排专人进行图片或视频拍摄,所有资料档案由专人保留在电脑,不断充实班组知识库让全员共享。
  第二幕:齐飞
  组长陈鸿在深入了解新型班组建设的实质后,从工作实际出发,首先建立了以“四项治理”为内容的基础模式,即全员介入的轮值透明治理、人人有责的目标绩效治理、进步素养的轨制文化治理、现场规范的安全6S管理。为此,晨星班组充分践行班组建设“全员、全方位、全过程”介入的核心原则,在《班组建设手册》和《新型班组建设纲要》的指导下,发动全员讨论设计了班组的LOGO,制定了班组目标、口号、公约和轨制,围绕机务维修中的安全出产、学习型组织建设、为民服务创先争优流动、机务价值观等主题设计制作了“文化长廊、学习园地、工作治理、安全视窗、荣誉平台”等为模块的班组看板;班组成员群策群力,逐步完善了各项轨制,力争做到有据可依、有章可循,如制定了晨星班组早会日志、晨星班组周计划表、出差及航线值班轮值表等,建立案例收集分享轨制在班组内部,做到人人制作案例,人人介入案例分享。通过推行轮值机制,给更多的人以锻炼的机会,挖掘了员工的治理潜能,调动员工的介入积极性;通过推行透明化治理以及赛马机制,在班组内部形成了比、学、赶、帮、超的氛围。
  第一幕:家规
  出场人物:陈鸿,公选诞生的组长、飞机侧壁板覆膜能手;梁燕、吴全旺、张进、袁丁、卢刚、彭朝霞,班组委员;沈登红、张燕、彭霞、向延葵、罗京蜀,组员。
  在国航机务系统的第一线,有一个专门从事飞机复合材料结构修理、客舱内饰整新工作的班组,班组不大,就12人,其中男员工7人、女员工5人、工程师2人、党员6人,班组名称也很振奋人心,叫“晨星”。两年来,晨星班组先后有10人通过自学考取了民用航空维修基础执照,11人通过了国航机务英语考试,2011年获得所在维修基地班校家建设擂台赛冠军,以及所在部分飞机大修部第八届岗位技术比武总决赛冠军,如今又被评为了国航工程技术分公司标杆班组,成为了各维修基地学习的榜样,国航上海分公司、国航飞行部和客舱部等单位,乃至中航团体工会主席薛亚松都接踵到晨星班组进行现场观摩,下面就让我们去看看这个活跃在国航工程技术分公司成都维修基地的晨星班组在班组建设舞台上的卓越表现。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;