为切实做好争发电量工作中，该厂科学治理，全力以赴，不断优化调度，努力实现水库经济运行，促进增产增收。一是当真研究电网负荷形势，加强和调度部分的沟通，积极争取更多的电量计划，尤其避免汛期非正常弃水。二是加强设备维护检验，确保设备安全运行。严格执行“两票三制”，加强事故分析和事故预想工作，进步运行职员的异常判定和事故处理能力，杜绝误操纵事故和重大设备损坏事故，确保机组安全启停。三是及时把握流域水情信息，积极开展梯级水库防洪风险分析和联合经济调度的研究运用，在全力完成安全防汛度汛目标的同时优化水库调度，确保3个电站电量最大化。四是枯水期，保持水库高水位运行；积极主动，全力推进动态汛限水位研究；充分利用洪水，积极开展拦蓄洪尾及小洪水；做好机组经济运行和负荷分配，避免机组在低效区的长期运行；汛末水库提前蓄水和超蓄水；加强对外的协调沟通，力争汛期对川供电；及时组织拦污栅清淤，消除拦污栅压差。五是加强与甘肃电网、四川电网等的协调联系，汛期积极协调对川供电时段晋升3个电站发电效能，同时从根本上解决送出受限挫折。
　　同时，不断强化设备治理，着力进步机组健康运行水平。一是进一步晋升日常安全出产工作质量。以高度的责任心扎实做好安全性评价、重大危险源治理、隐患排查管理等日常安全出产工作，严格执行缺陷治理办法，充分施展主观能动性，采取行之有效的设备管理方案，切实进步设备可靠性。二是强化技术监视。加强对按期工作、按期检验、检修的监视考核，超前猜测、动态掌握设备的劣向趋势，并及时采取应对措施，变“动手术刀”为“打预防针”，把因设备题目对安全记实、发电量造成的影响降到最低。三是加大科技攻关、技术改造力度。分步对主辅设备的远控自动化系统进行进级改造，逐步进步设备的自动化水平，为实现流域电站集控治理创造前提，同时有针对性地开展科技攻关和技术改造流动，确保高质量完成流域调度中央的建设和机组大修。
　　为确保“治理晋升年”各项目标任务的顺利实现，2012年以来，该厂一方面鼎力建设本质安全型企业，多方面强化安全治理。一是严格落实安全责任。当真落实上级团体公司和大唐甘肃分公司“1号文”要求，进一步按照流域电站同一治理的要求，全面督查和梳理安全出产治理界面与岗位责任，健全和完善流域电站安全出产治理的轨制体系和责任体系，使安全出产责任从体系体例上、轨制上、治理上做到横到边、纵到底的落实，构建责、权、利分明的赏罚考核体系，确保“两落实”工作的到位。二是推进过程管控。把各项工作指标细化到部分、职工，实现工作质量、工作绩效的过程管控。三是强化安全督查机制。建立和完善安全出产督办轨制，着力解决安全出产工作中“低尺度、老毛病、坏习惯”等题目，持续深化责任管理、隐患管理和治理管理。四是加强尺度化建设工作。通过创建本质安全型企业和本质安全型班值，完善日常安全检查考评及治理机制，深入开展“三讲一落实”流动和“两票”动态督查，全面推进安全举措措施尺度化建设和现场“6S”治理。
　　大唐碧口水力发电厂2012年以来发电量成功突破1亿千瓦时，达到1.0045亿千瓦时，较去年同期增发电量1501万千瓦时,这标志着该厂向全年发电目标又迈出了坚实的一步。