密织亲情帮教保障网。14个协安小组与出产一二线9个单位结成对子，开展“以亲情文化构筑安全出产屏障”为主题的协安流动，把班前、井口、百米井下作为安全流动的“第一舞台”，真正做到“夏送清凉、冬送暖阳”；组织员工家属开展“走千米巷道，知亲人冷暖”情景教育流动，用亲情的气力感化员工、家属协同抓安全。各协安小组成立“三违亲情帮教站”，为“三违”职员建立档案，制作女工协安“三违”帮教服务卡，对症下药，采取家访、电话访问、召开恳谈会、签订三违职员安全联保责任书等方式进行亲情感化、跟踪反馈，让员工主动时时想安全、处处有安全。
　　密织协力保障网。出产单位与职能部分纵横联动，实施“平安365”安全督查体系，坚持做到现场的头、面、线、点都有安监员，全面实施班班评估模式，准军事化治理地面井下规范检查小组、井下安全督察小组等安全督察组织，按期不按期检查和重点抽查相结合，将各项安全规章措施落实到位，实现安全监管网络无缝隙全笼盖。安全宣传小分队、党员先锋岗、群监网员与青年安全监视岗等活跃在井下出产一线，查三违，排隐患，抓整改，提效益。矿党委以“一名党员、一面旗帜”党建主题实践流动为平台，积极开展“党员安全承诺”、“党员身边无违章、无事故、无违纪”、“党员示范工程”等流动，共建安全责任区23个，党员先锋岗578个。
　　密织组织保障网。把安全文化建塑纳入到矿井整体发展规划之中，成立以矿长、书记为组长的安全文化领导小组，以党委副书记、安全矿长为组长的安全文化建塑督导组，下发《恒源煤矿关于进一步深化安全文化建塑工作的考核办法》和细则，细化建塑内容和职责，明确各单位的主要领导是安全文化第一责任者、第一宣传者和第一践行者。
　　“保障网”凝心聚力
　　牢筑素质“文化墙”。按照“治理、装备、培训”三并重的安全出产要求，从教授教养治理、轨制、培训手段等方面不断细化安全培训工作：建立健全员工培训学分制考核办法，分工种对员工进行学分制治理，确保持证上岗率达100%；充分施展井下-395、机修厂等实操培训基地作用，着重进步员工实战能力，实现理论与实践的完美对接；严格对新工人开展矿、科区和班队的“三级”培训；步步为营夯实“四个一”培训基础，实行“导师带徒”常态化机制；坚持采用“学、思、行”三层次递进式培训模式对全矿班队上进行培训，相互交流、共同进步，有效晋升治理水平。
　　牢筑质量“文化墙”。强化员工“上尺度岗、干尺度活、做尺度事”意识，坚持“高尺度设计，高尺度功课，高尺度控制”原则，在工程质量上严把“毫米关”，严格落实工序自查验收和班组交接验收轨制，重点开展示范采区和示范矿井、无尘化矿井创建工作，坚持每季度各专业至少召开一次安全质量尺度化现场会，选树典型，推广安全治理立异成果，以点带面，整体推进，力争创建示范矿井。以6S管理、定置化治理促质量晋升，对井下出产设备、出产材料、出产工具等所有场所，实行物品和举措措施的定置治理，按物划区、以区设牌、以图定置，做到“功课尺度、行为规范、举措措施完善、标识同一、干干净净、整整洁齐”，实现“人、机、环境”的和谐同一，打造本质安全型矿井。
　　牢筑班组“文化墙”。通过轮值班组长、优秀班组评选、完善员工动态信息档案、让班队长参加矿安全出产例会和季度工作会议等举措，推动班组文化建设与时俱进。建立副总以上领导与基层单位联系点轨制，下发《班队长绩效考核指导意见》，形成班队长考核体系，建立完善班队长竞争淘汰机制和后备班队长治理机制，引发“鲶鱼效应”。将安全出产责任逐级延伸到工作现场和每个员工，形成“事事有人管，事事管到位”的安全自主治理氛围。搭建“恒源煤矿首届班组文化节”平台，通过征聚会会议徽、进行“我的班队长成永糊口生计”访谈节目、“班组治理公道化建议”成果展等形式，将“全国煤矿十佳安全班组”、“全国工人先锋号”保运科保运队检验班的下井有安全感、工作有收成感、班组有归属感的“三感文化”等优秀班组文化总结提炼出可鉴戒、可复制的范本，向全矿班组展示、推介。
　　“文化墙”提振士气
　　皖北煤电团体恒源矿将安全文化建塑工作向纵深推进，牢筑班组文化、质量文化、素质文化三面“文化墙”，密织组织保障、协力保障、亲情帮教保障三张“保障网”，引领矿井安全出产平稳前行。