11月23日，炼油一厂班组长协会组织了全厂35名班组长、车间主任、分厂部分管理人员参观了大庆油田中十六联、南二联等先进单位。这是班组长协会成立以来开展的第11次活动。参观路上虽是寒风习习，可大庆炼化公司炼油一厂班组长们的心却是滚热的。

　　近期刚走上班长岗位的年轻班长有很多，为此开展了“走出去，学先进”活动。到先进单位学习，通过参观考察学习先进，取长补短，提升班组管理水平，进一步提高生产现场管理、班组管理和班组建设等方面的能力。在自我管理意识和角色认知方面获得提升，进而提高履行岗位职责的能力和水平，来打造懂技术、善协作、能吃苦、能战斗的班组长团队。

　　“感谢领导带我们来参观先进单位。通过参观学习，对于一个刚刚走上班长岗位的我来说，收获很多。在今后的工作中，我将以标杆单位为榜样，在厂争先文化的引领下，将班组建设成为一支技术过硬、和谐向上、让领导放心的班组。”这是催化重整班班组长杨志远发自内心的感受。

　　班组是落实各项任务的终端和触角。“上面千条线，下面一根针”，提高班长管理水平，既是提高这个厂核心竞争力、满足生产经营的客观要求，也是积极构建和谐，实现可持续发展的内在需要。2009年建立的班组长协会旨在健全以人为本、民主自治的班组管理体系，为班组长搭建学习、成长、交流的平台，塑造高素质的班组长，不断改善并强化安全生产的基础管理，推进班组管理水平提高。

　　针对部分班组长不善言谈的实际，班组长协会开展“班长话说班组建设”活动。围绕优操作、保安全、强管理、增效益、降成本等内容，。组织班组长进行研讨，不光锻炼了班组长的语言表达能力，又提高了他们的组织协调能力和管理能力。

　　劳模班长祁树辉深有感触。他说：“以前干工作，领导指到哪干到哪，没有整体规划。”在协会开展的“班组长话说班组建设”活动中，他提出了“七招带班法”，把班组建设说得头头是道。目前，这个厂每个班组长都能把工作思路理顺、说清，营造了干就干精、做就做好的工作氛围。

　　通过班组长协会为各班组长组织的多种活动，推动了班组长观念创新、班组管理方法创新等。让班组长以先进的班组文化理念做好班组管理工作，实现班组建设的广度和深度。同时让班组长认识到应如何发挥组员在班组中的作用，以此开展了“角色转换”活动。连续获得公司红旗班组的常减压车间班长徐磊在班组设立班务监督员。班务监督员的职责是监督班长的工作是否公平、公正，代表班员提意见，并协助班长完成一些班组的日常工作。

　　徐磊说：“这其实也是调动大家工作积极性的一种方法，我是希望班组全员都参与到班组管理中，让大家觉得班组里各项工作都与自己息息相关。通过大家推选，泵工王志兰是现任班务监督员。这个班务监督员定期换人，大家轮流当，这样班组氛围也更和谐，工作起来也就更加顺利。”

　　通过学习、领悟、深化先进管理经验。气体分馏车间班长姜兴海在创建“五型”班组工作中提出了“五星”保“五型”的工作模式。每月在班组内选出“五颗星”，即学习之星、安全之星、清洁之星、节约之星、和谐之星。由班组中的5名成员分别负责一类工作，从而在班组内形成了“人人有专责、事事有人管”的良好局面。

　　截至11月24日，该厂累计加工原油543.2万吨，完成年计划的90.5%，节能节水分别完成年计划的194%和255%。

　　学习才能成长，成长才能发展。现在，炼油一厂的班长具备较高的操作技能，发挥示范带动作用，善于发现和解决生产经营中的实际问题；知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性的组织协调能力和管理能力。