进入四季度以来，华电国际邹县发电厂认真贯彻落实上级公司各项决策部署，召开了“抓好四季度，精益管理每一天，确保实现总目标”的动员大会，狠抓四大关键要素，全面实施精益管理，强化组织措施，严格责任落实，全力以赴冲刺全年总目标。

　　抓电量，努力提高电量兑现率。强化制度执行刚性，认真逐月落实四季度的电量计划，以日兑现率确保月兑现率。加强《两个细则》的学习与研究，超前做好事故预想和应对措施，多争取电量奖励，最大限度提高盈利水平。紧盯外部市场，进一步做好替代电量工作，努力扩大计划份额。生产系统加强设备管理，提高机组AGC投运率，努力争取调度电量奖励计划份额。积极开展冬储煤电量计划争取工作，努力提高电煤奖励电量份额，确保完成全年发电量。

　　抓煤炭，提升燃料管理水平。积极对照年度煤炭采购预算目标，分析重点合同、市场煤采购的预算执行情况，确保完成重点合同兑现率。优化进煤结构，控制燃料成本，确保入厂标煤单价不高于“三同”水平。严把入厂煤验收关口，加大机械化采样投用率，做好设备的运行维护工作。全面分析上煤结构，科学掺配掺烧，努力提高掺配掺烧的经济性。超前做好煤炭订货工作，力争提高重点合同比重，确保重点计划落实到位。

　　抓预算，严格控制各项成本。加强全面预算管理，严格过程控制和分析，采取有力措施完成全年绩效目标。加强日经济利润分析，每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，及时调整经营策略，提高市场应变速度，确保企业实现整体利益最大化。加强资金管理，及时调整融资策略，确保资金归集率、电热费回收率。牢固树立“过紧日子”的思想，从严控制各项管理费用支出，确保固定成本控制在年初预算以内。

　　抓能耗，千方百计降本增效。积极开展能耗对标工作，注重从不同角度分析机组主要能耗指标。加强横向对标，虚心学习先进单位的成熟经验和创新做法，研究制定主要能耗指标的途径和措施。按照华电国际公司下发的《规范正平衡计算供电煤耗专项活动实施方案》的要求，以《华电国际电力股份有限公司火力发电企业正平衡计算煤耗技术规范》为指导，开展好正平衡计算煤耗专项活动，切实抓好正平衡计算煤耗工作。依托值班员评价系统，以实时多维对标为手段，促进职工节能操作水平进一步提升，确保关键指标优于设计值或规定值。