本报讯 为深入开展5S管理活动，强化员工责任感，提升全厂5S管理水平，树立良好的企业形象，金昌冶炼厂日前推出5S管理新举措———“红牌作战”。

“红牌作战”即对工厂各角落的问题点悬挂红牌，并督促相关责任人积极整改，从而达到整理、整顿、清扫的目的。根据该厂5S管理《红牌作战规定》，“红牌作战”的实施对象包括：任何不能满足“3定”(定点、定量、定人)、“3要素”(场所、方法、标识)要求的事、物和区域，不整洁的设备以及卫生死角。挂红牌的对象一般是库房、设备、桌椅、容器、防护用品等。挂红牌频率一般一个月一次。各生产车间及科室要指定专人负责“红牌作战”，安排1-3人到各区域找问题、贴红牌;对每次红牌张贴区域及数量进行记录，并考虑在公示栏进行公示;按时检查整改结果，对于故意损坏、丢失红牌及未及时整改者给予相应处分。