今年9月至2012年年底是皖机公司提出的全面推行5S管理，现在进入“治理、整顿、培训、学习、提高”的磨刀期。为加快企业转型实现可持续发展，同时支持政府退城进园的政策，公司充分利用这个时期进行厂房设备搬迁，投资4000余万元购进新的现代化装备，进口了一批高端的检测设备，并在公司内部进行全员培训，苦练内功，力争以搬迁为契机实现三个升级换代:厂房设备的升级换代，产品结构的升级换代，人员素质的升级换代，提升公司的综合竞争力。该公司在内部推行规范化管理方法，运用企业信息化建设等途径，投入400多万元在生产、采购、物流、销售及财务等方面逐步全面推行erp系统管理。近两年来，皖机公司还坚持推行先进的5s管理理念，通过专家授课和内部长期有效的维持制度，打造一流的现代化装备制造业企业。与此同时，公司加强了对员工的培训，鼓励和支持员工外出到先进企业考察学习，制定全面详细的培训方案和严格的考核制度，对全员进行行政人事和安全方面的培训，与大学合作对一线员工和技术人员进行机械知识和技术理论的教育，并且还请专业的管理顾问咨询公司对内部管理提升、流程设计、理念推进等方面进行全程现场指导。

为实现明天的腾飞，皖机公司现在已着手开始下一个阶段新产品的准备和积累。今年以来，公司以技术创新为依托，不断提高产品档次，重点研发了数控立式机床、卧式加工中心，并形成小批量生产进入市场，同时为明年的批量化生产做好准备。与此同时，公司还与台湾先进机床制造商合作，加强了对大型数控立车、五轴联动数控机床、大型数控龙门加工中心等高端数控机床的研究。“从小型机床到中、大型、重型机床，从普通机床到数控机床，公司在转型发展的同时也为未来五年的发展做好了技术储备，我们正全力以赴，力争早日成为产值10亿元以上的大企业，为实现党代会提出的奋斗目标而努力!”