全面推广5S管理，是中国东方航空股份有限公司（ChinaEasternAirlinesCorporationLimited，简称“东航”）工程技术公司山东维修部2011年五项重点工作之一。为检查5S管理工作推广情况，迎接东航工程公司5S管理工作组验收，山东维修部所属质量管理部从9月下旬开始，组织审核人员对山东维修部济南、青岛、烟台三地推广5S管理情况进行检查。

自年初全面推广5S管理工作以来，山东维修部成立了推广“5S管理”工作领导小组和工作组。为提高对推广5S管理工作认识，工作组利用办公网络、宣传栏、组织讲座、组织干部员工外出参观学习等形式进行宣传教育，让员工认识到全面推广5S管理，是改善维修环境和改善办公工作作风的需要，更是山东维修部全面健康发展的需要。

在推广5S管理工作中，山东维修部各职能科室、维修车间及时响应，员工积极参与。各部门都能按照5S管理工作量化标准，在时间节点内对维修工作环境和办公环境，按照“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”相关要求逐项实施进行。通过半年多的时间，5S管理已在维修部员工中已扎根，维修环境和办公室工作环境得到显著改善，员工良好的工作和生活习惯进一步养成，员工的综合素质得到提高。整洁、清晰、标准统一的维修工作环境和办公室工作环境让人耳目一新，为山东维修部基础安全管理水平提高和持续健康发展提供了优质管理平台。