“身为设备管理员，我的职责就是管好每一种设备，让设备高效运转。”他说。
　　
　　韶关市局（公司）新物流配送中心2009年年底完成建设并投入使用。该中心可实现全市每年13万箱卷烟的集中管理、集中仓储、统一分拣和跨区配送。物流配送中心采用了大量先进设备，如自动分拣设备、自动仓储设备等。这在提高物流配送效率的同时，也对设备管理提出了更高的要求。
　　
　　吴云锋正是韶关市局（公司）为加强设备管理而引进的专业人才。他大学毕业后就从事机械设备维修行业，一干就是11年，在工控电气技术方面是一把好手。2009年10月，吴云锋进入韶关烟草工作，参与了物流中心的后期设备安装和试运行工作。富有经验的他很快就熟悉了各种物流设备的运行原理，掌握了设备的第一手资料和信息。他做好调试数据的记录，并在设备运行期间提出了很多好的建议。
　　
　　“我们购买的分拣设备原本有预分拣功能，有两层传送皮带。这种设备是为那些拥有大订单的公司设计的。但韶关烟草总体上销量不大，体现不出预分拣的作用，而且两层传送皮带经常会出现烟在皮带上立起来的情况，导致阻塞，最后还是吴云锋想出办法解决了这一问题。”物流配送中心主任王志钊说。
　　
　　为解决这个问题，吴云锋天天和厂家工程师一起研究。经过不断的思考和计算，吴云锋提出去掉预分拣设备，将原有的两层传送带改成单通道传送。根据他的建议，厂家对分拣设备进行了改造。这一改造简化了设备结构，降低了故障率，并使设备的分拣能力进一步提升，由原来的9000条/小时提升到12000条/小时。
　　
　　“厂家工程师在物流中心待了近半年，我就跟他们学了半年。”吴云锋说。
　　
　　加强学习，是吴云锋做好“管家”的要诀之一。他学习单片机原理，因为现在各种设备的电子技术含量不断增加；他关注工控电气技术资讯，因为他认为这方面的技术发展很快，不学习就会落后。在学习的同时，吴云锋还注重总结经验，积累知识，在总结中提升。
　　
　　吴云锋的“管家”究竟做得如何？“几乎设备的所有问题到他手里都不是问题，很快他就能解决。物流配送中心运行一年半以来，设备运转非常好，他这个‘管家’很优秀。”综合部主管韦蕴珈如此评价。
　　
　　“劳模”
　　
　　在同事眼中，吴云锋是个任劳任怨的“劳模”。
　　
　　每天上班时，吴云锋就如同一只蜜蜂穿梭在各种设备之间，同事总是看到他在忙碌，几乎没有闲下来的时候。在他的“呵护”下，设备运行良好，但他没有放松警惕，日常巡检从不松懈。
　　
　　每天下班后，分拣、仓储等部门的员工都回家了，吴云锋却更加忙碌了。这个时候，是他对机器设备进行“体检”的时间。
　　
　　“主要看一下各种设备在运行一天之后的状态，有点毛病的就修理下，该维护的维护一下，以保证在第二天设备能高效运行。”吴云锋说。
　　
　　在韦蕴珈看来，吴云锋还是个“神通广大”的“劳模”。
　　
　　韦蕴珈告诉记者：“有一次下班后，我们突然发现车间的门禁系统坏了。如果联系厂家维修，厂家至少需要三天的时间才能派人来。这三天里我们就要派人值班看守设备。没办法，我们就把吴云锋叫了回来。他只给门禁系统做了个“小手术”，就搞定了这个问题。”韦蕴珈说，在他们看来无比复杂的问题，到了吴云锋手里却轻松解决，让她倍感钦佩。
　　
　　吴云锋的任劳任怨和扎实的工作能力深深地影响了身边的同事。与吴云锋一样，肖梅生也是物流配送中心的设备管理员，去年7月进入韶关市局（公司）。从吴云锋身上，肖梅生学到了很多，他把吴云锋当师傅一样看待。
　　
　　“我刚走出大学校门，在工作中有很多东西要向师傅学习。比如他的细心、他的工作能力、对工作的责任心，等等。”肖梅生说。在他看来，吴云锋的业务达到了很高的水平。
　　
　　肖梅生向记者介绍说，有一次，广州一家专门生产分拣线回收纸箱打包设备的厂家找到吴云锋，向他请教一些技术难题，以改进自己的产品。“听说这件事情之后，真是对吴云锋很崇拜。”肖梅生说。
　　
　　对于同事将自己称为“劳模”的事，吴云锋直言不敢当。这位有着11年党龄的青年人，一直以党员的身份严格要求自己，积极学习，真正起到了模范带头作用。在他看来，他只是做了党员应该做的，不值得炫耀。
　　
　　感言一粒种子只有深深地根植于沃土，才能生机无限。置身于韶关烟草这片拼搏创业的“沃土”中，我始终会以党员的标准严格要求自己，勤奋敬业，为企业发展贡献自己的力量。