“5S”是个日本管理名词，因为“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，再加上安全(SAFETY)这个因素，统称为5S。

没有实施5S的班组，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或铁屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，设备、工具在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的新设备也不加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。

改变班组的面貌，实施5S活动和冠名激励相结合最为适合。例如：大庆油田就不仅注重物质奖励，还更注重荣誉激励和精神激励，对有示范带头作用的集体、创新创效发明的职工进行冠名激励。选立标杆，带动职工队伍整体上水平。在勘探开发系统，树立了“传承大庆传统的采油43队”、“新区创业明星敖古拉采油队”等“基层建设十大标杆单位”;在工程技术服务系统，树立了“钢铁1205钻井队”、“自觉从严、好字当头的油建十一中队”等“基层建设十面红旗”，以及“刘云娟服务品牌车组”、冯东波攻坚班、孔德生工艺班、雪梅一班等，并在基层班组建设上命名表彰了“永铸岗位责任心的注水站”、“‘四个一样’井组”等“六大标杆班组”。同时，鼓励广大职工积极投身到企业发展建设中来，对在技术革新、发明创造方面有突出贡献的职工，以他们个人的名字冠名，如把第二采油厂王春荣摸索出的热洗法命名为“王春荣热洗操作法”，把第九采油厂敖古拉作业区采油班长商士国创新的翻斗计量管理办法冠名为“商士国三定法”，还有“安胜利3345工作法”、“少春扳手”、“小平摇把”、“叶氏组合工具”等。通过对这些集体、职工的冠名激励，在全油田范围内形成了人人奋发进取、勇创一流的生动局面，有力地推动了油田发展，形成了一大批创新创效成果。

我们可以通过对现场标准化建设的调研，对于工艺设备、安全设施、消防设施、办公设施、生活设施、企业标示等相关内容进行全面、准确地了解，在听取了技术人员、班站长和一般操作人员对现场标准化建设的相关建议后，把5S理论和现场实际相结合进行冠名激励实践。通过对工作现场进行划分、冠名，由针对性地制定工作区、班站现场标准化建设整改意见，树立标杆示范点，通过“先试验再结合后推广”的模式在全局全面推进5S管理，一定可以有力的促进全厂的现场标准化建设。

这样做的效果应该是显而易见的，开句玩笑讲：如果把我们门前的小道命名为你的名字的话，你也会每天把它扫三遍的!通过冠名激励和整理、整顿、清扫、清洁，我们的每个班组、员工一定都会提高自身素养、加强自身安全意识，真正把5S现场管理、生产及质量检测管理体系、流程及制度体系导入自己的行为规范和工作过程，逐步实现班组管理从“粗放型”向“精细化”、从“人治”向“法治”的转变。为全局的进一步发展奠定坚实的基础。