该公司党委积极推进创先争优活动与加强班组建设相结合，将创建标准量化成具体指标，形成了可落实、可评价、可奖惩的考评体系，促进了支部之间的学习实践、竞争创新和同心共进。
　　
　　该公司发电党支部率先试行了《班组评价管理办法》，将支部工作与班组建设有机结合在一起。评价内容主要为安全、经济、培训、6S管理、电量管理等五项指标，其中安全指标200分，占总评分三分之一，其他各项指标各占100分，总分600分。评价周期为每月一次。
　　
　　评价方法：以各项指标得分之和进行排名。其中，安全指标评价以每月所有班组考核总金额为基数，计算各班所占百分比，班组得分为（1-所占百分比%）乘以100%.实行安全一票否决制度，凡评价时段发生二类障碍及以上班组排名为最后，有效期为两个月。经济指标以各班绩效系统月度得分为成绩。培训指标以各班月度培训考核得分为成绩。6S管理以部门组织对各班评分，以实际得分作为成绩。电量管理以公司节能组提供的随机数据为准计算。
　　
　　该“五项指标”评价体系还明确了“月度综合排名、值属集控班组综合排名、连续第一的班组或值别及年度累计在月度获第一最多的班组或值别”的奖励考核标准。
　　
　　该“五项指标”评价体系为落实全面责任管理、全员业绩考核工作要求，准确地评价班组整体工作成效，促进创先争优工作取得实绩起到了很好的推动作用。该“五项指标”评价体系将作为发电党支部的亮点工作在该公司推广。
　　
　　另外，发电党支部和生管党支部对节能降耗的技改创新、运行优化进行实践探索，实现了600兆瓦机组冷态开机用油最低降到4.9吨/次，达到国内先进水平，以工作实绩创先争优。
　　
　　燃料物资党支部、燃料运输部党支部把创先争优的战场开辟到电煤“量、质、价、差、收、耗、存”管理全过程。检修部党支部号召党员带头投入“降低检修成本，节约每一元；全员修旧利废，深挖每一点”活动。机关党支部以示范党小组推动党支部创先争优，以点带面，带动了各党小组联创联动。多经党支部聚焦项目的实际行动创先争优，对外创收率创历史最好水平。物业党支部开展“选星排行”活动，通过党小组排行、党员选星使大家“比有对象、学有标杆、赶有目标”。
　　
　　目前，该公司党委将建设学习型党组织作为下一阶段工作的重点、亮点、关键点，努力将其打造成潭电党建工作的品牌，为深入开展创先争优活动，为企业科学发展提供坚实的保证和坚强动力。