自去年以来，该段深入推行精细化管理，从安全生产、现场施工、科室管理等方面入手，运用科学流程进行统一管理。对钢轨焊接、换轨施工、换岔施工、风动卸车等安全重要环节制定了流程34个，并将流程的每一个步骤进行分解，拍照，统一编排张贴，通过这种可视化流程，警示干部职工规范生产，标准作业，确保现场施工安全。

该段此次车间检查机关，制定了详尽全面的检查评分表，从细致检查入手，检查人员分成三个检查小组，从“5S”精细化管理、办公室环境卫生、防火消防设施、办公室持续改善提案、科室工作效率等5大方面进行了全方位检查，不放过任何死角，检查完成后进行了现场打分评比，对评比得分最后一名的科室，让其科室负责人在现场会上做检查发言，真正做到统一检查、统一评比、不留面子、只论成效。同时，机关每月由段领导带队，各职能科室成员组成的检查小组对车间进行月度考核验收，从现场安全、防火安全、施工组织安全、“三车”安全、党建工作等8项内容，运用精细化管理方式，进行严格检查考核，形成了双向促进的互动局面，为安全生产的顺利进行打下了坚实基础。截止到9月19日，该段已实现安全生产2000天。