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5S管理增效率。
引进国际先进的“5S”管理模式,配合开展精益生产管理,使企业脱胎换骨,成功的蜕变为一个美丽、整洁、高效、内外兼修、井井有条的现代化的山庄老酒工业园区,生产效率提高30%。大力开展了行为规范工程。
过程管理全覆盖。
建立了以营销为中心的市场保证体系,涵盖了产、供、销的全过程。一瓶山庄老酒从原材料到销售终端,要经过36道重要关卡和近百道检验程序。在产品生产过程中,提出了“过程管理”精准化,严格按照36道关卡的质量要求,实行自检、跟踪与专检相结合,切实做到不合格的半成品不准进入下道工序,不合格成品不准出厂,山庄老酒生产管理变得更加科学,品质越发臻于化境。
卓越绩效促提升。
导入ISO22000体系认证和卓越绩效模式(GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》),山庄老酒在全省酒业中率先通过了ISO9001:2000和ISO14001:1996整合型国际质量环境管理体系认证。2005年,山庄老酒通过了ISO22000:2005食品安全体系认证。随即,山庄老酒又相继通过“C”标志企业计量认证、“QS”标志质量安全认证,荣膺省质量管理奖、全国实施卓越绩效管理模式先进企业特别奖、全国用户满意企业等称号,董事长、总经理尤文武获得第一届“河北省政府质量奖(个人奖)”、集团入选“河北省质量效益型先进企业”。
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