“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

为了保证产品的质量和满足车机行业的特殊要求，在公司领导的大力倡导和支持下，全体星辰航员工积极参与，5月5日开始，由品质部牵头，公司成立6S管理小组，规范现场管理，使全体员工养成良好的工作习惯，提高效率，保证质量。

通过全体员工的共同努力，到现在为止，取得了显著的效果。产品直通率、客户的满意度得到大幅提高。客服部的工作人员告诉我们，产品的投诉率至少减少了30%，为下一阶段公司的发展奠定了坚实的基础。